2021年3月，非常荣幸参加了陕钢集团“学党史、悟思想、办实事、开新局”干部培训班第一期，紧张而充实的学习，我们每位学员都受益匪浅，让我们丰富了理论知识，拓宽了思维深度，认识到改革的必要性。面对复杂、严峻的形势，作为基层的一名业务人员，我深知唯有改革，引入效益决定收入的市场化薪酬机制，让我们走出舒适区，抗死肩，硬负责，才能让我们重新回归行业前30位，基业长青，打造百年老店。

    结合本次学习，有以下三点感悟：

    一是直面问题，积极解决。改革的道路不只是一帆风顺，会遇到各种问题。我们要积极去面对遇到的各种问题，用科学严谨的态度直面问题，以“佛挡杀佛，魔挡杀魔”的勇气去解决问题，推进改革落地开花。

    二是知行合一，学以致用。理论需要在实践中进行升华，实践需要理论进行指导。我们要在具体实践中把所学的知识和管理工具用于解决实际问题，将目光聚焦到如何推进改革不折不扣执行上去。

    三是立足本职，目标导向。我们要结合自己的工作岗位，要有完成“双目标”的信心，建立“利润实现20亿元，行业排名重回30名以内”的目标导向，按此目标开展各项工作，这样才能行稳致远。

    针对本次薪酬绩效改革，对后期工作有如下思考：

    一、梳理学习内容，做好宣贯引导

    本次学习，让我对国企改革的任务，为什么要分类分层管理，为什么要实现“双目标”， 国企改革“双百行动”目标，即“五突破一加强”等内容有了清晰的认识，为开展下一步工作奠定了基础。在此期间，还对杨书记“2.26”讲话精神进行了深入学习，对“奋战双目标，夯实双挂钩，严格四类层”进行了研讨，深知唯有改革，让我们走出舒适区，才能让我们重新回归行业前30位，基业长青。后续工作中，我们要将学到的内容给领导进行汇报，给职工进行全面宣传引导，让职工理解为什么要改革，唯有改革才能让集团成为百年老店，让职工有家可归。

    二、严格执行改革，做到互不穿层

    积极推进工资与效益和效率双挂钩的市场化薪酬机制改革落地，在具体操作过程中，首先要做到以岗定级、以级定薪、人岗匹配、岗异薪异的快速调整机制；其次要搭建全面科学的岗位价值评价体系，按照岗位价值合理设置关键人员与一般员工；最后就是落实好各层级的固浮比，互不穿层，实现收入能高能低的强激励、硬约束机制。

    三、千方百计把“蛋糕”做大

    要牢固树立“工资是挣出来的，不是分出来的”思想，要从企业经济效益上做文章，从内部挖潜增效和外部对标学习上“双管齐下”，实现“双目标”，做大绩效包。一是紧盯关键行动指标和降本增效项目，从内部生产组织优化增效，工艺技术革新降本，设备维护保养提质上下功夫，进一步细化成本管控体系，降低生产成本。二是运行好对标管理工具。与兄弟单位做到信息互通，共同提高；带着问题到先进企业学习，解决生产过程中遇到的各类瓶颈问题；学习行业先进，加快推进数智化在生产过程中的应用。

    “道阻且长，行则将至”，我们要立足岗位，紧盯目标，直面问题，发挥好改革先行操刀手的作用，不打折扣稳扎稳打的落实各项改革政策，一路前行终将到达。（炼钢厂  黎鹏）