中学时候，第一次读《卖油翁》，觉得射箭之人没什么了不起，“无他，但手熟尔”其实是顺卖油翁的思路想的。人们所看到能工巧匠的高超技术，总以为他们有什么秘诀，却不知道所谓的高超技艺是经过日复一日，年复一年勤学苦练所达成的。正应了一句人们常说的俗语——熟能生巧。“自钱孔入，而不湿”，时隔二十多年再重读《卖油翁》，对这点有更深刻的体会。刻苦练习、反复实践是达到“巧”必不可少的一步，没有牢靠的基础，就不可能提升，更不可能实现飞跃。在今后工作中，我将努力做到以下几点：

一、勤学苦练、精益求精，不断超越自我。

在各项工作推进中，遇到困难和瓶颈，必须反复尝试、长期坚持。牢固树立以“安全生产、统筹策划、精心组织”为主线，不断创新工作方法。卖油翁把油灌入葫芦而铜钱上不沾一滴油，就是一个反复尝试练习，强化训练的结果。实际上，很多时候我们去学习一个工作技能，车间分厂创新或技术改进，或推动重点工作，会感觉开头很艰难，那是因为没有刻意琢磨、刻苦努力，艰辛的付出去训练。成本方面的管理就是必须围绕“常练、会省、会算、会管、”的精细化管理原则，凡事都要认真反复核算达到降本增效的效果。

二、不骄不躁、坚持努力，不断带头实践。

不骄不躁以精雕细琢去对待工作。在这个飞速发展的时代，每个人都必须干一行、爱一行、精一行。成为本行业的行家里手，做本专业的“卖油翁”。在本职岗位上焕发工作热情，厚植工匠文化，恪守职业道德，坚持“发挥国企优势，学习民营机制”的管理理念，不断探索管理新招、实招。一是要严格落实“揭榜挂帅、谁能干就让谁干”工作机制，以“末位淘汰制”为抓手，全面推进、激发各级管理人员主动作为、敢于担当的工作意识；二是贯彻落实好集团和公司“2∶4∶6∶8”分类分层分级考核，通过严格的刚性考核和弹性的绩效激励机制，全面激发职工工作积极性和主动性，切实让干得多、干得好的“拿得多”，体现通过奋斗取得良好效益并分享收益。

三、熟能生巧，做工作落实上的勤奋人。

回顾2020年的生产经营，我们要更加坚定的认识到，整个生产系统产能的平衡上争效益，主体生产单位稳定高产是一切的基础，必须梳理制约生产顺行的环节，只有生产顺了，才能腾出手来抓创新、抓管理提升和流程优化，只有生产顺了，才能着手研究产品结构转型升级，稳步实现降本增效目标。一是我们要坚定目标、深挖潜能，持续加码、自我加压，继续瞄准成材率、定尺率、负差、电耗等关键指标稳步提升；二是坚持用好“石普方、建南三”对标成果，对标先进积极找差距、补短板、添措施，创新工作方法，努力向同等条件下实现成本最低的目标去奋斗；三是要高标准、严要求、安全可控、保质保量做好系统大修各项工作，确保大修后四条轧线能够快速恢复、平稳顺行，发挥好双线热机轧制项目优势。成功没有捷径，不过是把简单的事情做到极致，做到熟能生巧、坚持不懈就会达到目标。

重读《卖油翁》后结合工作实际收获很大，我将带着这些收获投入到学习、工作、生活中，纪律条规不敢忘，熟念于心严遵守，必须有严明的纪律才能使分厂的各项工作得以顺利开展。努力管好自己，努力带好团队，认真贯彻公司各项决策和部署安排，为公司改革发展贡献自己应有的力量。（轧钢厂   李勇强）