近期通过对杨海峰董事长重要讲话精神的学习使我倍受鼓舞，也倍感自己身挑的担子之重。他在讲话中明确指出：“只有将陕钢打造成基业长青、百年老店，才能为职工幸福生活提供长久的港湾和依靠”。他还强调：“要实现陕钢长久良性生存，保证职工根本利益，各级干部必须要走出舒适区，扛死肩、硬负责，适应改革阵痛，全力以赴、尽锐出战，体现干部担当，做出更大贡献”。同时在认真学习领会“奋战双目标、夯实挂钩、严格四类层”的内涵后，我深刻反思了自己的思想状况和工作实际，并汇报以下几点心得感悟：

一、以企为家，充分发挥主人翁精神。

自2011年到汉钢公司工作以来，时至今日已经整整10余载。我亲眼见证了陕西钢铁一步步发展壮大所走过的艰辛路程，也看到了汉钢公司为转型升级和求生图存所付出的辛勤汗水。把钢铁当“饭碗”，把企业当成家，这种情怀早已深深烙在心里，融入血液。自此，个人的命运与企业的兴衰紧紧的捆绑在一起，企业的繁荣发展与个人利益息息相关，荣辱与共。

作为企业的一份子，我们有什么理由不希望企业发展的越来越好呢？在当前企业攻坚克难的关键时期，我们每个人都要充分发挥主人翁精神，按照“感恩、知责、律己、有为”八字要求，加强自我修养，提高政治站位，珍惜工作岗位，珍惜多年工作的成果，把精力最大限度地用在勤奋工作上，以企为家，自觉做企业“好干部”。

二、敢于担当，做有为的领导干部。

在日常工作中，有时很多问题明明白白摆在我们面前，但就是没人去想办法解决，这就是不敢担当、不愿担当的具体表现。愿不愿、敢不敢担当，既是工作能力问题，更是政治素质问题，好干部的一个重要标准就是敢于担当。作为一名中层领导干部，我们既是上级的下级，又是下级的上级，必须以身作则，走在队伍前列，带头示范，遇到矛盾和问题，要迎难而上，不能有丝毫退缩;在重大突发事件面前，要挺身而出，不能有丝毫逃避;出现问题和失误，要勇于承担责任，不能有丝毫推诿。引领广大干部员工直面问题挑战，一级做给一级看，一级带着一级干，敢于担当，做有为的领导干部。

三、乐于吃苦，积极弘扬奉献精神。

不愿担当，遇事绕道走，究其原因，一方面是不愿承担责任，另一方面，就是不愿吃苦受累，害怕惹“事”上身。作为一名领导干部，就要树立奉献精神，树立"吃苦、吃亏、吃气"的思想——中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己，宽以待人。要时刻记着曾经的艰苦岁月，树立正确的人生观、世界观、价值观，始终保持艰苦奋斗的工作作风，吃苦在前，享受在后。要关心基层员工的工作生活状态，体谅基层工作的难处，积极主动为基层及员工的工作铺路搭桥，创造条件，坚决不做工作上的“二传手”。

四、锐意进取，始终保持忧患意识。

企业兴亡，人人有责。在集团公司迈向高质量发展的征程中，我们不仅面临着当前钢铁行业兼并重组加快、市场竞争日趋激烈的严峻考验，同时自身存在资源掌控能力不足、数字化水平不高、盈利能力减弱、综合竞争力不强等短板。如何应对愈趋复杂的市场环境，如何突破高质量发展的瓶颈，如何实现公司的转型升级，都是摆在企业面前的一道道难题。只有每一位领导干部始终保持忧患意识，才能始终保持开拓进取的锐气，只有进一步增强忧患意识， 才能不断增强使命感和责任感， 才能不断提高自身能力素质，调整好精神状态，为企业破解难题、高质量发展献计献策，贡献力量。

五、敢于创新，助推企业改革转型。

我们企业在发展过程中，已经形成了自身独特的企业文化和管理理念；大部分领导干部在工作过程中，已经形成了相对固定的思维方式和思维惯性。这些相对比较固定的认知、看法很可能成为企业转型升级发展的阻碍因素。

作为领导干部，我们首先要意识到自身存在的思维禁锢，敢于打破思维障碍。遇到别人提出的新事物、新思路、新方法，要敢于接受、勇于尝试，始终保持开放、学习的心态，改变固有的思维方式，培育创新思维，共同营造企业创新发展的氛围，从而助推企业改革转型。

杨董事长的重要讲话，为陕钢集团改革发展指明了方向、提供了遵循，也要求领导干部勇于走出“舒适区间”，进一步增强危机意识、使命意识，主动适应改革、支持改革、推动改革，将改革进行到底，让企业基业长青。我们唯有自我革命，自我加压，不断提高自身素质，不断适应集团公司高质量发展需要，为企业的高质量发展添砖加瓦。（生产部 惠宏智）