2月26日，杨海峰董事长在集团第六次党委会上做的“奋战双目标，夯实双挂钩，严格四类层”重要讲话，为集团改革发展指引了方向，通过学习讨论杨董事长的重要讲话，结合自身岗位谈几点个人的体会和认识。

首先，凝心聚力，上下同欲很重要！双目标的任务十分明确，就是陕钢集团实现盈利水平排名回归行业前30位、利润20亿元，这个目标要让我们各级各层、全体人员都要知责于心，担责于身。各级领导干部更要充分正确认识当前形势的紧迫性，引导全体员工统一思想，凝心聚力，将目标任务，扛于肩、践于行，以实实在在的行动，以厂衰我耻、厂兴我荣的理念，凝聚起共克时艰竭尽所能的磅礴力量，向组织交出满意的答卷。

第二，转变思想，强化作风很重要！领导干部是风向标、领头雁，要率先走出舒适区，做到守土有责，守土负责，守土尽责，按照“扛死肩，硬负责”要求及“感恩、知责、律己、有为”的八字要求不断自我鞭策，果敢担当。一级带着一级干，一级做给一级看，充分发挥关键少数作用，营造干事氛围，带领广大职工聚智凝力，在关键时候，危难时刻冲得上，顶得住，同心同向，心无旁骛的抓好各项工作，为助力公司持续良性发展发挥作用。

第三，立足岗位，责任导向很重要！“夯实双挂钩，严格四类层”就是责任导向的具体体现，“效益决定收入，贡献决定薪酬”，将工作成效与工资考核相融合，将职工收入与工作业绩挂钩体现了责权利的对等。严格落实工资总额分层分类考核，互不穿层的管理体系既是维护基层职工利益的体现，亦避免各层级分层不清，责任导向不清算糊涂账的发生，突出这一点定会激发全员干事创业的热情。基层单位实施过程中要深入研究讨论，确保不要出现偏差。

第四，执行，落实很重要！作为基层管理干部，执行上级决定落实工作要求尤为重要，决策再好没执行，没落实是空，执行落实不到位还是空。集团层面从大处着眼战略性考虑问题，作为基层，应该从小处着手，按照上级的要求细化措施和方法，确保上级的要求不折不扣的落到实处，这很关键！比如降本增效方面，各个子公司，各个分厂，各个部门降本增效的重点、途径、措施方法及潜力千差万别，但核心都一致，这需要各自结合本单位特点制定切实可行，行之有效的方案去推进，去努力推进，集腋成裘，确保目标得到实现。如计量检验中心在降本增效方面，重点在外购国内矿、废钢的质量把关方面，细化检验标准、优化检验流程、提升操作技能及建立异常情况处置机制等，对公司的经济命脉实现科学有效的管控。否则，降本增效说的再多，强调的再多，没有符合自己部门可行的方案，都是没法执行落实的，都是一句空话。