近日，我在炼钢厂的党委中心组理论会议上，带领大家学习了《庖丁解牛》后，对我感触很深，任何一个工作只要干到极致，就是胜利，就是对团队负责。会后，我再次深思，作为一名基层管理人员，如何领会《庖丁解牛》精神，我个人是这样想的：

    一是“打胜仗”是团队发展的根本

    能打胜仗，是对团队最大的负责！在残酷的社会竞争中，经常会看到大浪淘沙、成败瞬间的例子，然而一些企业在残酷的竞争中立于不败之地，百年不倒，总能保持自己在行业的地位，这些企业，必然树立了“打胜仗”的理念。2021年集团实现盈利水平排名回归行业前30位、利润20亿元的奋斗目标，汉钢公司实现扭亏增盈、利润实现5亿元的目标，这是我们“打胜仗”的理念。因此，炼钢全体干部员工转作风、抓落实，一级做给一级看、一级带着一级干，坚持全工序思维和底线意识，把干部员工的思想统一到公司的决策部署上来，体现团队担当。作为基层单位负责人，我要坚决执行公司党政各项决策，在工作中找准标杆，对标学习，自己和优秀的人对标；炼钢厂和优秀单位对标；通过对标找差距、补短板、定措施、抓落实、强效果，不断提升经营管理水平，使各项工作再上台阶。

    二是“打胜仗”是团队发挥战斗力的关键

    一个企业、一个团队要持续领先，就必须要有一支敢作战、能作战、善作战的过硬队伍。胜利需要具备很多要素，但首先是决心和勇气，要敢于亮剑，要有战斗精神。孙子曾言：“道者，令民与上同意者也，故可以与之死，可以与之生，而不危畏。”

    作为基层党委负责人，首先自己要有决心和勇气去打胜仗；其次在日常的管理过程中，要以“打胜仗”为衡量标准，因为“打胜仗”只需要考虑不能失败这唯一的因素。其次，在“打仗”的过程中，要学会分析“敌我态势”，做到知己知彼，则能百战百胜。结合生产经营实际，就是要以效益为中心，以成本为导向，将提质增效、降低成本做为首要的考虑因素。第三，在“打仗”的过程中，要了解清楚各自优劣势，进而采取最有效、最直接的方式方法。那种“伤敌一千，自损八百”的胜利是要不得的。工作中就是将炼钢的优势和潜力发挥的极致，逐级减少甚至不出现“劣势”，这样才能带领一批批敢“打胜仗”，能“打胜仗”的子弟兵挑起大梁，与公司共同成长。

    三是要塑造关键岗位“打胜仗”的思想

    一个能“打胜仗”的团队，团队里的每个人都是不可或缺的，但是如果没有一个优秀的指挥官，没有强兵悍将，这个团队的战斗力也会大打折扣。因此不能忽视关键人员在这个团队里的巨大作用。

    作为炼钢厂的班长，我自己不仅要发挥自我领导力，发挥“打胜仗”的决心和毅力，在工作中“把好方向、管好大局、抓好落实”，而且还要在日常管理工作中将“打胜仗”这种思想灌输给关键岗位人员，要让关键岗位人员树立“上提一级谋事、下沉一级干事”的政治站位，不折不扣的完成分厂的各项工作任务。

    “罗马不是一天建成的。”世上没有人能轻易成功。不论我们在何岗位都应该像庖丁那样，把简单的事情做到极致；不论我们担任何职，更要像庖丁那样“一刀一刀”付出努力并持之以恒，才能取得成功。才能在一次次战争中，立于不败之地。（炼钢厂   赵志雄）