2月26日，集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在集团第6次党委（扩大）视频会，明确提出了“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”。在新的严峻形势下，作为“300”成员之一，作为汉钢公司计量检验中心的第一负责人，必须主动适应改革、支持改革，带头“走出舒适区间”，讲清“双目标”，道明“双挂钩”，落实“四类层”，扛死肩、硬负责，为双目标的顺利实现倾力而为。

班子带头，学精神，明政策，扛责任

要将会议精神火速落地生根，中心领导班子必须身先士卒，带头组织全体党员干部和职工群众，通过党委理论学习中心组学习、专题学习讨论、“三会一课”及各项例会等，对杨书记讲话精神进行学习宣贯，真正吃透弄懂“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”的深刻内涵。进一步提高全体干部职工的思想认知，让全员真正明白“只有效益才能决定收入”，做到层层明目标，人人担责任，按照“岗、责、权、效、利”挂钩原则，严格执行刚性考核。让全体干部职工迅速撤出舒适区，彻底根治“干好干坏都一样”的顽疾，真正实现知责于心，担责于身，履责于行。

立足岗位，盯目标，找关键，降成本

作为把守公司进厂原燃辅料和出厂产品质量的关键部门，必须找准盯紧公司的效益关键点。一是在公司上下大力开发利用国内矿资源的同时，也要对进购的国内矿质量做好监督管控，通过深入矿源地确认、靠前履职监督、提升检验能力、优化检验流程等措施，真正实现利用国内矿的降本优越性。二是运用科学的效益评价体系，对公司当前采购使用的废钢产生的实际效益进行测算，建立科学的质量评价体系，减少进购废钢种类，拓宽废钢采购渠道，同时制定具体预案，确保公司能从容应对废钢市场的各类变化，实现废钢创效最大化。三是针对焦炭长途转运情况，除准确检验其灰分、挥发份、固定碳等重要化学指标外，更要在样品采集、传输、检测等环节上对水分、转鼓指数及焦炭反应性波动性较大的指标检测上采用行之有效的措施和手段，进一步降低成本消耗。

明确标准，强作风，减负担，提效能

根据工资总额分层分类考核管理体系，明确8:6:4群体人员所执行的2:4:6绩效收入依据和标准，营造干事创业氛围，强化工作作风。促使“关键少数”主动作为“马上办”，带领“绝大多数”，紧盯目标任务，不断拼搏向前，做到一级带着一级干，一级做给一级看。同时，以效益利润为导向，全方位、全流程、全领域开展“减负提效”行动，分别从记录台账、报表总结、流程审批及过程控制等方面，进行全面梳理精简优化，真正把想干事、能干事的基层干部和员工从繁杂的事务中解脱出来，提高工作效能，心无旁骛地干好中心工作，最终实现人力资源配置更优，工作效能更高，利润效益更佳的良性发展模式。（计量检验中心  向小龙）