1938年5月26日到6月3日，毛泽东在延安抗日研究会上就中国的抗日形势发表了精彩的演讲，毛泽东的演讲稿，后集中收入《论持久战》一书之中，书中，毛泽东认为，和日本帝国主义的战争，必定是一场持久的战争，日本很难在很快的时间内攻陷中国。毛泽东还在书中强调：“民兵是胜利之本。人才是战争中的重要因素，战争的决定性因素是人不是武器。”

通过对《论持久战》一书的研读，作为一名设备管理人员，我认为人才是我们公司的重要发展因素，人力资源的强大，便是我们公司的强大。当年白崇禧曾经将毛泽东的观点凝成了两句话，这两句话是：“积小胜为大胜，以空间换时间。”这句话适用于革命年代，同时也适用于这个蓬勃发展的新时代。我觉得，读毛泽东的这本著作，我得到的启示有以下几个方面：

立足岗位，坚持不懈。公司的发展，离不开每一名岗位员工的努力。我们要学习“园丁”精神，立足岗位干好自己的本职工作。设备管理是一个长期不懈的工作，从备品备件管理、设备维护保养、定检定修、设备事故管控和设备升级改造等方面，都需要我们十年如一日的坚持。设备管理是公司众多管理职位的一颗“钉子”，我们要牢牢将这颗“钉子”扎进公司“提质增效，扭亏为盈”的大局里，持之以恒，滴水成河。在设备管理工作中，要有“不到长城非好汉”的这种决心，将目光放得长远，以公司的整体布局发展为重心，不断贡献我们的力量。

以人为本，人尽其才。“国家之强，以得人为强；国家大计，首重留心人才”。人才只有正确的使用，发挥其潜能和特长，达到人岗相匹，才能发挥作用创造价值。俗话说“术业有专攻”，把专业的人放在专岗上，让专业的人做专业的事，让其找到更多“存在感”，拥有更多“成就感”。只有坚持“以人为本，人尽其才”，才能避免“用非所长”，甚至“用其所短”的现象发生。对于我们个人而言，我们要积极争取每一个能展现自己能力的机会，拒绝“随波逐流”，要学会“毛遂自荐”。

天下大事，必作于细。习近平总书记在考察中央办公厅时曾讲过要坚持底线思维，保持如临深渊、如履薄冰的态度，尽可能把各种可能的情况想全想透，把各项措施制定得周详完善，确保安全、顺畅、可靠、稳固。无论办文办会办事，都要一丝不苟、严谨细致、精益求精，于细微之处见精神，在细节之间显水平。“千里之堤，溃于蚁穴”，细节决定成败。1930年5月，中原大战爆发，本来拥有巨大优势的冯玉祥和阎锡山军队，由于冯玉祥的一位作战参谋在拟定命令时，误把“沁阳”写成“泌阳”，使冯玉祥的军队误入泌阳，贻误了聚歼蒋军的战机，丧失了主动权，最终导致联军失败，一撇之差差之千里。当今社会有些许的浮躁，很多人不注重细节，工作中好大喜功，甚至以“成大事者不拘小节”自视清高，不从现实实际情况着眼，不从发展大局考虑，热衷于政绩工程，导致形式主义和官僚主义盛行。“天下大事必作于细”，实现汉钢公司扭亏为盈，追赶超越，是我们每一名员工的大事，这个大事需要我们从小事做起，从身边做起，做好每一个细节，完善每一个环节。同时加强作风建设，增强服务意识，提高工作效率。

最后我想说，为了我们美好的明天，努力拼搏奋斗吧！（设备管理中心  李龙明）