《梁生宝买稻种》一文中，梁生宝拿着仅够买稻种和来回的路费钱，带着乡亲们的希望和区委王书记的信赖，他敢于担当、迎难而上，积极克服一切不利因素，选择睡在车站的票房，吃五分钱一碗的汤面，在面对饭铺的堂倌和管账先生的嘲笑，他依旧沉着冷静、保持清醒的头脑，时刻警惕自己：出了门要拿稳，甭慌，免得差错和丢失东西。办不好事情，会失党的威信。

作为供销人员，面对当前原料成本高、国内矿资源不足、备件材料议价能力有待提高、废钢质量低、合金资源有限等因素，我们要学习梁生宝敢作为、敢担当，想方设法保障公司生产稳定顺行，降低采购成本，实现公司利润最大化目标。

紧盯目标，做好“店小二”

2021年是汉钢公司提质增效、高质量发展的关键年，作为公司采购部门，要把“保障供应、降低成本”作为首要任务，要当好“店小二”，坚持“一级带着一级干，一级做给一级看”，做到“立刻办、不找借口，马上办、办就办好”，定期深入一线进行走访，了解各单位原燃辅料生产需求和在使用过程中存在的问题，并定期邀请供应商及厂家进行技术交流和指导，确保生产的稳定顺行。

以效益为导向，迎难而上

文章中梁生宝为了节约开支，吃五分钱一碗的汤面，睡火车站的票房，他的目的只有一个：用有限的钱，为乡亲们买回稻种。同样作为公司采购部门，我们要充分发挥“四千”精神，用最低的价格购买同品质物料，以降低生产成本。2021年铁矿石普氏指数始终高位运行，我们要协同韩城公司、大西沟矿业和公司炉料优化小组，做到国内矿“应采尽采”，并充分利用进口矿现货采购灵活的优势，及时抢抓采购时机，并在满足高炉工艺要求的前提下，加大非主流矿的采购量。同时，要充分发挥焦炭、石灰石库存经营管理，实现“提质降本”，最终使低生产成本目标落地。

以公司利益为出发点，事无巨细

“拿稳，甭慌，免得差错和丢失东西”是梁生宝在面对饭铺的堂倌和管账先生的嘲笑后依然做到的。作为一名供销人员，在接到采购计划时，要加强与使用单位的沟通，对使用参数、技术协议要进行二次确认，确保采购的产品符合使用要求；在采购合同的签订过程中，要对合同条款和约定事项进行检查、审核，做到心中有数，确保公司利益不受损失。同时，在信息数据的传递过程中，更要保证数据的准确、真实性，为公司领导在经营决策时提供数据支撑。

立足岗位，知责尽责，以“四千”精神作为工作态度；奋勇直前，迎难而上，为公司高质量发展贡献供销力量！（供销部  来婧）