越是伟大的事业越见精神品质，越是充满挑战越看担当作为。在钢水奔涌的连铸车间有这样一位青年，文能提笔上台和能人志士试比高，武能纵跃八流恢弘志气战洪流。一路走来，从“小聂”到“聂工”的称谓变化是热血浇铸成功，梦想照进现实的真实写照。

埋首向前，积极主动，刨根问底，极致专研，他的“成长秘笈”

“老聂啊，他应该是我们同一批里面最主动的，当年在龙钢实习的时候天天追着师傅问，老师傅让他拿个小本子把问题记下，直到现在他都会随身携带一个小本子。”同期实习的申超锋回忆道。

聂科原来是炼钢厂连铸车间的一名台下班长，主要负责钢坯切割、标号、整理等工作，但他总有些“不务正业”，钳工整修推钢机时他就站在旁边看，中包工更换喷嘴时他也要亲自上去拧下来几个，喷嘴型号、数量他也讲的头头是道。现在他作为连铸车间丁班工长，水口型号、结晶器通钢量、液相线温度这些知识不仅记在他的小本子上，也深深烙在他的心坎上。偶有铸坯缩孔、脱方、裂纹等质量现象就是他大把大把抓头发的时候，一方面缠着转炉车间、生产技术室探讨钢水成分质量，另一方面利用手机、书籍等一切可以利用的资源查找问题，对比拉速、配水、加渣等关键环节一一验证，直至所有问题全部被解决。

“当时就是看中了小聂的这股子专研劲儿才一直给他加担子，果然，他也没有让我们大家失望。”连铸车间负责人看着抓耳挠腮的聂科，向笔者坦言道。

知重负重，向难求成，找准切口，精准施策，他的“成长底蕴”

近期钢铁行业形势起伏动荡，公司面临发展和转型双重困境，应集团公司号召各单位积极自主开展降本增效任务措施，聂科让连铸车间的降本增效任务直接落到实际行动中。协同车间负责人和成本管理员，对比行业先进和历史最优，从耐材消耗、人员操作、钢坯质量、废钢回收等环节制定了连铸车间降本措施。看着大家都觉得不可能再降的中包套管消耗指标，他给每个班组制定日、班、月消耗目标，并从套管拿取、烘烤、戴卸、回收一系类环节制定操作标准。针对套管戴卸不标准导致套管消耗加速和灼烫风险易发的情况，他指定专人戴卸并利用现场环境专项预演，从劳保穿戴、人员站位、更换时机以及更换标准等一一指导，不断探索套管边际效益，最终把套管消耗控制在更好水平，让公司降本增效任务更高效、更极致。

示范引领，向优激优，全面开放，自治自理，他的“成功诀窍”

“我们班能顺利通过首批集团五星级班组验收，并荣获2022年度陕钢集团安全先进班组最大的功劳一定是聂工的。”老郭哈了口气，用衣袖轻轻搽试着手里的荣誉奖牌。

以前班组部分人员安全意识和责任意识较弱，“掐点观念”、“经验主义”、侥幸心理成为了班组前进路上的绊脚石，聂科仅用两招就完成了班组的“蜕变”。首先，以自身和“优秀”为圆点将“示范引领效应”扩大、延长。保证自身过硬作风的同时将班组负责任、有担当的人、事在班前会、微信群等平台重复强调，并倾斜式评先树优，形成强烈的“向优”导向和“激优”风气。其次，深化细化全员参与制，把设备改造、隐患整改、绩效管理、安全活动开展等领域向班组全员开放，各抒己见，群策群力，一些列“金点子”在实践中转化为“金果子”，“主人翁意识”也在班组生根发芽、茁壮成长。

聂科，一个身材不伟岸的工长，最擅长把难度化作高度，把险阻化为动力。在陕钢这个平台上，事不避难、知难向难，用十余年时间演绎金牌工长成长记。（炼钢厂  谭聪）