面目斯文秀气，谈吐慢声细语，略显稚嫩文弱的李成波，很难与管理30余人的“大班长”形象联系在一起。但就是这样的他，在煤气岗位的不同“赛道”上，干出一样的精彩成绩。

煤气所至，每步脚印都坚实有力

怎样分配岗位、如何凝聚人心？职业生涯首任班长，李成波就面临合并班组的棘手问题，要在短时间内，完成空压站、混合站、放散塔、煤气储备站的岗位整合和人员分配。

他参照同行业岗位运行模式，兼顾职工意愿，不断摸索新的管理模式，合理分配四班三运转人员，明确运行与巡检职责，修订完善设备轮换操作、SOP标准化作业程序及岗位现场应急处置卡40余项，并根据合并前不同的岗位工种，建立了岗位分包责任制。

在李成波看来，保障设备稳定顺行的基础就是强劲有力的人才队伍支撑，因此他将应急、救援作为关键点，将煤气实训基地的作用发挥到极致，多次组织开展煤气管道停、送气，盲板阀组操作实训演练，带领参与煤气管网在线补漏、高炉煤气放散调节阀防泄漏改造、煤气放散管在线堵漏新技术等多个项目建设。

练不为“看”只为“战”，高效有序地处理各种故障是他对班员的岗位能力素质要求，难怪大家都说他是个爱“折腾”的人。

防护救护，每次出警都全力以赴

机会总是留给有准备的人，经过基层的磨炼和沉淀，2019年，李成波迎来第二条赛道，通过公开竞聘成为煤气防护站大班长，从此，“警报就是命令，出警就是战斗”时刻鞭策着自己。

动火证、高出作业证、吊装作业证...与运行班不同，防护站更多的是检修监护、安全管控等一系列非常规作业任务。李成波快速转变角色，充分利用自己对两座煤气柜操作性能的了解，迅速的对煤气主管网漏点作出正确判断，与现场维保人员沟通，和施工单位接洽，今年来顺利完成煤气管道漏点修复作业60余次。设计在高炉煤气主管网加装切断阀组，实现了1#、2#高炉区域、电厂1#机组及轧钢方向沿途高炉煤气用户分段停气、检修，大大减小检修作业对生产供应系统的影响。

此外，作为煤气专业管理组的骨干成员，他严格执行设备巡查制度，重点监督各煤气用户自查、被查隐患的点对点及举一反三排查整改落实情况，在达到冶金企业安全生产标准化（煤气单元）二级评定等级的基础上，向一级标准化迈进。

迎着党旗，每束微光都汇聚力量

今年，在气体党支部换届选举结束后，李成波再次切换赛道，担任气体党支部组织委员兼宣传委员，这对他来说，既是一种认同和肯定，更是一次挑战和考验。

党建质量管理提升工作如何开展？党员示范区、先锋岗要怎么创建...新身份的转换，让他信心百倍却又犯了愁。以前只是参与者，现在却成为组织者、策划者，如何才能在保障生产经营的同时，将党建融入到中心工作？

他以“煤气降本增效党员突击队”创建为契机，仔细研读《陕煤集团党支部标准化建设考核评价细则》，充分发挥支委班子带头作用，深入现场调研，划定党员责任区，实行党员班组包联制，紧盯转炉煤气回收指标、高炉煤气放散率，细算经济、效益账，让每个岗位都成为了降耗点和提效点。闲暇时，与身边职工交流谈心，进行思想帮扶，切实增强党组织在群众身边的影响力和渗透力。

接下来，李成波不知道还会有怎样的挑战。但他坚信，无论身处什么岗位，哪条赛道，只要都绵绵用力，久久为功，就能在不同赛道里赛出同样精彩的成绩。（动力能源中心 李培）