杨帆，烧结厂烧结车间甲班看火工长，一个90后小伙子，做人“方正”、做事“方正”。2011年6月进入汉钢公司，从事烧结生产10余年。在他的带领下，烧结车间甲班已被打造为一支思想活跃、执行力强的“金牌”队伍，2022年荣获“陕钢集团班组管理创新实践成果三等奖”。

2012年，是他参加工作的第二年，从未接触过烧结工艺的他，还是一枚青涩、稚嫩、妥妥的“菜鸟”。但是他渴望“飞到高空，飞得更远”。于是，他不厌其烦向师傅请教、向前辈学习，强技能、练本领，休息之余他还会翻阅各类关于烧结生产知识的资料书籍，给自己“充电”。果然，功夫不负有心人，在他的坚持和努力下，他成功从一名普通的“小白”成长为班组的技术担当。2018年，经过笔试、面试层层筛选，他脱颖而出成为烧结车间甲班看火工长。

成为工长后，杨帆觉得自己肩头的责任更重了，他要从“单干”转变为“群干”，思想首先先要转变。于是，他提出了一套带班“秘籍”，包括班前会召开、班组口号、班歌、班组精神、班组理念、班组愿景等等。

“我们的班组之所以称为‘金牌’班组，也不是徒有虚名，是因为我们班组每位员工无论何时何地，都会服从命令，执行到底。”提及他的班组，杨帆一脸幸福。

班前会上，他严格按照班前会“5＋7”流程召开，及时了解上班生产情况，做出总结，安排当班生产工艺、安全环保、设备设施、人员管理等主要工作。

“我们的班组口号是？”杨帆大声问道。

“一群人、一条心、一件事、一起拼、一起赢！”大家异口同声回答道。

为了促进班组良性发展，他制定了《班组员工个人绩效考核办法》，利用考核激励机制，将员工的业务能力与班中产质量、安全环保、设备设施、降本增效等指标挂钩，旨在培养组员的责任心和进取心，实现班组整体安全、学习、创新、节约、和谐的最佳匹配。

随着班组文化的不断深入，杨帆又集思广益，形成了班组“0345”管理法，即班组安全“零”事故；三重点，重点人员关注、重点工作跟踪、重点质量把控；四做，想做、会做、能做、做好；五抓手，抓安全生产、抓现场标准、抓检修质量、抓设备维护、抓人员作风。经过大家的努力，今年以来，该班组从未发生过一起安全事故。

工作上他兢兢业业、吃苦耐劳，生活中他关心班组每一位员工。这不，快过圣诞节了，他提前在网上订购了小礼盒，打算在圣诞节当天给大家每人送一个苹果。他告诉笔者：“礼物虽小，但情意深重，只有让每位成员都感受到班组的关爱，大家才能更好地干好工作。”（烧结厂 张敏）