在炼钢厂生产现场，总能看见一个忙碌的身影，在各个角落来回穿梭，指挥协调生产、解决生产问题。他就是乙班调度主任岳云，生产现场3600多个日夜的坚守，造就了他许多可采撷的闪光点，他用实力、魅力、魄力得到了大家的一致认可。 

运筹帷幄 举步生风

自2011与钢铁结缘，从钢水调度、铁水调度再到调度主任，他一路稳扎稳打，练就了一身过硬的本领。不仅在面对作业现场人员多、设备复杂和区域广的情况下游刃有余，还总结出了一套自己的生产组织秘诀--“张开嘴、迈开腿”。他常说：“调度工作核心在协调，前提是信息要对称，不明白、不确定一定要张开嘴问、要迈开腿去看”。在生产现场能看见的都是他的“残影”，刚在炉前问完冶炼情况，下一秒又在流前查看浇铸情况。除此之外，“协调”二字仿佛刻在他的骨子里，除了“横向”协调铁水、转炉、连铸各个车间之外，他还坚持做好“纵向”协调。在保证本班生产计划的前提下，积极为下一班提供更好的冶炼条件，确保每班都能将生产计划执行好、落实好、监督好、服务好。

2021年下半年，随着混铁炉停用，生产节奏加快，对炼钢的生产组织提出了更高的要求。岳云主动出击，通过优化内部生产组织模式寻求突破点。班中根据铁水重罐数量灵活决定连铸机的堵开流，两座连铸机实行错时换包。同时，充分发挥铁水温度优势，加大正效益废钢配加量，铁水温度较前期提高约30℃，每斗增加废钢装入量2 -3t，铁水单耗降低11kg/t。

在他的带领下，炼钢厂全方位提高大班作业计划完成率。他带领的团队在圆满完成全年安全目标、多次被评为安全先进班的同时，各项生产指标也遥遥领先。在他的带领下，乙大班全面钢坯产量稳居四大班榜首并开创了4921.6吨大班钢坯产量的最高纪录。

欲戴王冠 必承其重 

甲班缺少一名铁水调度，原本3个人的团队少了一名主力该如何运转？看到车间的困境，他主动提出将本班铁水调度调至甲班，自己身兼两职。“工作量太大了，你吃不消。”面对他的一再坚持，科长只好答应先试运行。

班中，他一边与炼铁、生产部做好联系，随时掌握铁水情况，组织协调好转炉的正常生产，保障钢水的正常供应。一边进行各类生产信息的收集、传递、汇报，协调解决当班生产组织过程中出现的各种影响因素，积极有力的应对生产过程中出现的突发事件。看到班中大小事宜在他的协调下有条不紊地进行，就连每月绩效指标也连续稳居第一，科长也不由得竖起了大拇指。

滴答滴答滴答……挂在墙上的钟表指针不停转动，时间已是凌晨1点半，上完中班的岳云检查完当班调度日志、生产运行记录、关键设备启停记录，做完铁水成分、废钢加入量的统计后，长舒一口气，拿起还是接班前接的水一饮而尽。下班两小时后还在办公室忙统计、汇总，这已经是他的工作常态。对待工作从不讲条件、不推脱、不抱怨，如“老黄牛”般在自己的“庄稼地”里默默耕耘。

名编壮士籍 不得中顾私

说起工作，岳云无疑是一位好干部、好员工。可是提及家中妻儿，他却是满满的愧疚。妻子预产期前，写好请假条的他临时接到精炼炉试生产的通知，虽不舍但也放弃了第一时间迎接儿子的机会。待精炼钢试生产结束急匆匆的赶回家，妻子已经出了产房，儿子在襁褓中睡得很香。

从公司到家仅仅40公里，半小时的车程，他却因为忙于工作几个月都不曾回家。他见过第一炉82B钢水缓缓出炉，却没能在妻儿最需要时陪伴左右；他见证了第一根280＊280mm的钢坯在辊道上鱼贯而出，却没有见到儿子蹒跚学步迈出的第一步……因为一心扑在工作，他错过了太多家庭重要时刻。当被问及是否又后悔，他笑着说：“虽然对妻儿很愧疚，但想到自己肩上的责任，一切又是非常值得的，只有大家好，才有小家的幸福。”

80后的他，数十年如一日扎根于汉钢这片热土，只因为他相信人生当如盛夏，热烈而奔放，应当择一事，忠一生。（炼钢厂  岳云  马利）