国庆期间，烧结厂很多干部员工默默坚守岗位，用行动书写了爱国、爱企、实干、奉献的敬业精神。让我们撷取一组“坚守一线岗位，度过别样假期”的画面，展示他们的节日工作情景。

“指挥官”24小时“发号施令”

生产调度是企业生产作业控制的核心，负责分厂日常及应急状态下的生产组织指挥及协调，是运筹帷幄的“指挥官”。国庆节，作为烧结厂日常生产及应急组织、指挥及协调的最高决策者，生产科调度室注定全员在岗，24小时不停歇地“发号施令”。

10月1日上午8:00，走进烧结厂调度室，一张张工艺流程图、一个个跳动的数字陪伴着调度员度过了欢庆的节日。值班主任李维新不停歇地接着电话，时时做出准确指令。调度员叶兵紧紧盯着监控屏幕，认真记录各项反馈信息，密切关注电脑显示屏上负荷的变化，实时监控运行。“虽然不能与家人团聚，但想到自己的坚守，能够为生产正常进行出一份力我们亦无怨无悔。”调度员叶兵这样说。

此刻，生产信息群中发出“接动能通知：转炉柜容低，转炉煤气停供，预计两小时，请烧结车间关注点火强度，控制好烧结过程……”俨然勾勒出一副“指挥官”精准发令，统领全员激情演绎生产保运、经营创效、和谐稳定的画面。

过节企业更需要我们

上午7时40分，烧结厂烧结车间甲班的班前会按惯例召开。“今天我们依旧继续保持班产不低于6100t，大家一定要格外仔细把好质量关、安全关，圆满完成任务，以优异成绩向祖国献礼。”台车班长史力细心叮嘱。

刚刚过去的9月份是“质量月”，大家都瞄准了质量再提升这一目标，哪怕是国庆节假日，员工们都积极自检自查，在班中稳定生产的同时加大寻找薄弱环节的力度与频次，详细记录本班生产异常之处，班后分析影响质量稳定的程度，并制定相关措施，采取合理的调整手段，把影响质量的点控制在萌芽状态。

如往常一样， 史力早早来到车间进行接班前的检查。接班后，先到主控室电脑前仔细查看上个班的各项生产数据，将其牢记在心里，然后去台车上观察混合料水分，料面厚度，点火强度，并与上一个班看火班长进行沟通，了解上个班的生产情况。”他说，‘黄金周’谁不想休息，可是职责所在，必须义无反顾地选择坚守岗位，今天一定要以更加认真和负责任的态度站好这一班岗，以实际行动为祖国母亲和自己的生日送上祝福。

有种“度假”在巡检现场

空旷的台车平面上穿梭着一个身影，烧结车间点检员王玮正在聚精会神地检查台车滚轮，巡检时，他格外仔细，不漏检每一台设备，不放过每一处管段。他先是环顾一周，随后细细地检查着每一处，生怕自己的一丝疏忽大意就影响了设备运行。

“王玮，走下班了！”同事小杜踩着下班点喊着，“等一会，我把备用设备检查完毕再下班，也不急这一会”他满不在意地说道。只见他继续俯下身子，拿手电一架挨着一架认真检查着，直到每个设备检查无异后，才起身收拾完现场填写好点检记录，他总是尽心尽责，坚持着“今日事，今日毕”的工作原则。“师傅，国庆节也不给自己放个假啊？”徒弟小宋问道。“认真工作就不能庆国庆了？要知道为生产保驾护航才是我们庆国庆最好的方法，今年是我在岗位上度过的第七个国庆节，我知道每年有太多人都在用同样的方式祝福着祖国繁荣昌盛，越来越好!”他这样说道。

为了生产顺行为了完成既定目标，国庆期间，烧结厂还有很多坚守岗位的干部职工，虽然他们无法与家人团圆，但正是他们的坚守，有序保障了烧结厂节日期间各项生产经营工作有序开展，让我们心怀敬意，向坚守岗位的烧结人致敬！（烧结厂  张小敏）