今年以来陕钢集团汉钢公司全面落实新时代纪检监察工作新要求，将“三化”建设作为年度核心任务，紧扣生产经营与上级部署，以增强政治监督实效为核心，推动纪检监察与企业治理深度融合，在规范权力、防范风险、护航发展上取得阶段成效。

锚定政治监督核心，压实责任筑牢发展根基

紧盯上级部署与重大任务，推动政策落地。坚决扛起政治监督首要职责，将党中央钢铁行业转型升级、绿色低碳发展政策及陕西省“三个年提升活动” 落地情况纳入政治监督清单，建立“清单分解、项目推进、常态监督”机制。重点监督项目立项、要素保障与进度，督促供销、法务部门简化流程、规范合同，推动中层干部下沉解生产难题；全力配合陕煤集团巡察，推动管理升级。对巡查反馈问题制定整改清单，明确责任、时限与措施，通过“周检查、月通报”确保整改到位，以高标准、严要求做好巡察整改工作，推动企业规范管理再上新台阶。

聚焦决策规范与制度执行，强化过程监督。严格落实“监督跟着决策走”原则，定期列席党委会、总经理办公会，监督“三重一大”环节，提出监督建议，杜绝“一言堂”；同步强化制度执行监督，日常监督各级党委“第一议题”制度落实，重点核查是否将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党中央重要会议精神作为首要内容，是否结合生产实际制定落实措施，责令学习流于形式的支部整改。每季度检查班子成员“一岗双责”落实与《党风廉政建设纪实手册》填写情况，对记录敷衍者进行提醒，推动责任从“有形”向“有效”覆盖。

严明纪律规矩，深化作风建设整治。针对中央通报的违规吃喝案例，及时组织专题学习，通过剖析、谈话、写心得引导干部汲取教训；开展专项治理，查财务凭证、接待记录，走访食堂与合作方，排查隐形“四风”。在食堂设监督岗，查食材采购与餐食剩余，对浪费问题严肃查处并通报，以“零容忍”遏制不良风气。

推进“三制”监督，以监督创效赋能企业治理

深化专项复核，堵塞管理漏洞。以“三制”监督（经营复核制、内保巡查制、纪检干部派驻制）为抓手，聚焦成本管控、合同履约、项目管理等关键领域开展专项复核，将监督融入生产经营全流程。今年以来，设备维修承包复核提出4项建议，违约追责9.3万元；耐材管理复核提出5项降本建议；废钢基地复核发现违规问题，移交线索并问责2人；工程项目后评价复核 100余个项目，以下发《纪检监察建议书》形式督促整改问题6项。

指导基层监督，激活监督末梢。下沉监督力量，坚持“以上率下＋基层自主”相结合，指导基层纪检监察组织围绕生产经营关键指标开展自主复核。今年以来，重点推进蒸汽回收、能耗管控、物资领用等19项复核工作，发现45个问题并提出26条改进建议。下发协同增效方案，明确2025年堵漏目标，梳理62个创效项目，推动监督向“创效”延伸，助力企业降本增效与高质量发展。

强化多元监督，构建协同监督新格局

健全“大监督”机制，凝聚监督合力。统筹纪检监察、审计、财务、风控、法务等监督力量，贯通专责监督、法务监督、审计监督、民主监督、业务监督五大模块，覆盖全业务链条，打造“1＋5＋N”立体监督体系，打破部门信息壁垒，明确各部门监督职责与协作流程。定期召开“大监督”联席会，将发现的问题按权限移交处置，形成“发现问题-督促整改-核查问责-完善制度”的闭环管理，确保监督无死角。机制开展以来，梳理问题清单40份，问题71项，召开联席会议4次，解决问题57项，实现了监督资源集约化、协同化运作。

严把选人用人与廉洁关，规范权力运行。严格落实干部选拔任用监督责任，对提任干部进行考察谈话，了解履职与廉洁情况，查档案、征意见出具廉洁鉴定，防止“带病提拔”；监督基层单位管理岗位公开竞聘过程环节，确保选拔公正，保障职工权益；定期开展关键岗位干部办公用房自查，核查干部办公用房面积与装修标准，未发现超标；及时更新干部廉政档案，动态补充信息，建立“一人一档、动态更新”防控体系，支撑干部管理与廉洁风险防控。