六月份，为进一步增强广大干部职工的安全意识，筑牢安全生产防线，生产管控中心紧扣安全生产“主旋律”，以安全教育、隐患排查、事故演练和班组建设为抓手，坚持以标准固根基，以安全促发展，积极探索管理标准化、现场标准化、作业标准化让安全马步越扎越稳。

定调子 从健全机制到“行有可依”

该单位定期修订完善岗位安全操作规程和岗位应急处置预案，开展消防、煤气和危固废物等“双盲”演练，采取现场抽查、班组竞赛、提高职工标准化操作技能和应急处置能力。建立健全安全风险超前研判和辨识评估机制，加大对新投产设备及各类危险作业的安全风险辨识，重点细化加强机电设备日常隐患故障排查处理、包机责任制度落实、设备易损易耗件供应及零部件日常储存等方面的规范要求和考核，形成由专项工作小组到中心、班组再到个人的全流程责任体系，以制度化、规范化推动设备管理水平再提升。

同时严格领导干部安全履职，压实全员岗位安全生产责任。按照“责任清单”和“履职台账”，重点突出重大风险管控、重大隐患查改和特殊时段安全防范措施落实，并按照“一岗一清单”“一人一本账”管理要求，定期对职工安全生产责任制掌握情况进行检查，强化责任担当，确保安全理念深入人心。

稳步子 从“按图索骥”到打造精品

该单位坚持从多方位入手，从严从紧做好安全标准化建设工作，打造“精品工程”，强力推进安全生产标准化建设提档升级。

通过聚焦安全工作目标，紧盯重点人员和重点环节，全力排查整改重大安全隐患。将现场检查、电话抽查、复盘核查相结合，不定期从现场人员操作、管理干部跟班、班前安全确认、规范作业等方面对各单位进行督导检查，及时发现并纠正各类“三违”行为和事故隐患，并对检查中存在的安全隐患全面梳理、分类统计，建立隐患台账、整改清单，督促按期销号。

同时，全面梳理岗位安全生产责任制，严格落实“一岗一清单”管理要求，采取现场随机询问、应知必会抽查、履职检查等方式评估岗位履职情况，促进全员安全生产责任制落实；以“夏季六防”为抓手，紧盯薄弱环节，定期对生产车间、宿舍等生产、生活重要场所开展横向到边、纵向到底的安全生产检查，及时发现并处理安全隐患，切实把安全风险管控挺在隐患前面。

铺路子 从理念培育到“全面开花”

夏季往往是安全管理的重点和难点。该单位推动培训管理从粗放式、填鸭式、经验式向精细化、现代化、信息化转变，通过“订单式”安全教育和技能培训，提升全员安全意识和操作水平。通过“安全大讲堂”讲安全课，从事故案例进行形势研判，从全员安全生产责任制的角度谈安全管理，让职工敬畏法律，敬畏生命，以责任之心确保安全生产稳定发展。

同时，以安全生产标准化＋全员安全教育培训的专业化防范治理，注重提升管理层的风险辨识能力，职能科室从专业角度提出技术要求，指导督促基层作业区开展各项工作措施落实，堵漏各专业动态监管空白；加强职工技能培训，着力提升安全操作水平，使其标准作业，安全上岗。科学、完善的制度是安全生产的强力保障。安全行为规范既有“硬杠杠”，又有细要求。职能科室细化和规范风险辨识评估，持续提高智能监管的体系化、智能化、场景化、精细化水平，坚持“人防＋技防”安全管理双保险，使职工明晰每一处地点、每一道工序的安全风险，确保时时、处处、事事、人人都防风险、控风险。（生产管控中心    郭伟）