为提高全员安全综合素质，五月份，生产管控中心重点从员工思想教育、隐患排查和应急演练三方面入手，为全年安全生产工作起好头、迈好步。

“氛围组”上线 深化风险管控

结合各区域班组习惯性违章讨论结果以及季节性特点，检查人员精神状态以及劳护用品穿戴情况，加强安全宣传教育。针对近期五一刚收假，作业区、班组认真开展三、四级安全教育培训工作，完善教育培训教案、规范教育培训试卷的批阅，建立教育培训档案。针对近期国内发生的几起重大安全事故，各区域深刻汲取事故教训，举一反三，夯实全员安全责任，早行动、早检查，提级管控，切实履行好重点时段的“硬措施”“严规定”。

隐患险于明火，防范胜于救灾。接下来，中心将不断提高职工及家属的安全意识，时刻紧绷安全弦，不做口头文章，以实际行动做好安全工作。

“打卡”培养标准化惯性思维

“安全生产各个环节，环环相扣，一个环节出现问题，就会引发连锁反应。这也要求我们不能停留在‘头疼医头，脚疼医脚’层中心持续深入推进安全生产标准化建设，严格落实安全生产标准化、规范化要求，成立安全生产标准化工作领导小组，围绕安全生产目标、制度化管理、现场管理、生产设备管理等动态标准化工作内容，制定下发安全生产标准化考核细则，建立“中心、作业区、班组”三级责任区，形成分工明确、责任清晰、层层落实的精准管理新模式，全力构建“责任有划分、进度有监督、工程有验收、月度有考核”的链条式闭环管理体系。

“安全规章制度外在的‘他律’，自身安全意识的‘自律’，形成了自己‘时时放心不下’的安全惯性思维，一旦进入工作岗位，‘安全弦’始终都是紧绷的。”谈及工作惯性，原料监督作业区员工杨乐说到。

中心将各项规章制度融入每日一题、每周一案例等日常安全培训工作中，并通过讨论会、座谈会、谈心谈话等形式，了解职工的思想动态，引导职工始终将关注点、聚焦点集中在“安全第一”这一核心。从思想意识提升、行为习惯养成两方面着手，形成时时重安全、处处保安全的工作“惯性”。

“锻造”强化班组建设 管好最小单元

中心创新建立了“双激励”机制，推行班组安全行为“积分制”，将安全表现量化为具体分值。实行班组成员安全目标日考评制，实现奖惩即时化。考核内容涵盖班组纪律、现场管理、工作任务、事故隐患排查治理、安全风险管控措施落实等5个方面，形成了一套科学完善的考核评价体系。

“现在班组每个人都是安全员，大家互相监督、互相提醒，安全积分关系到绩效，大家的积极性很高。”中心安全负责人介绍到。这种以绩效奖惩为杠杆的激励机制，有效激发了班组成员保安全的主动性和创造性。

与此同时，中心通过每月组织检查人员学习应急救援预案和事故防治与处理，不断提升自身专业技能。实行定制化检查方案，根据岗位自身特点，定制专属《隐患排查清单》，每月对查出的安全隐患填写《安全隐患排查三联单》，通报限期整改，并在下次检查中复查整改情况，形成完整闭环，强化预防性安全检查。（生产管控中心  牟玉龙）