涓涓细流汇成大海，点点星光耀亮银河，在动力能源中心的每个岗位上，都有一股青春力量，为公司打赢扭亏增盈攻坚战默默地践行着。

勤俭持家算细账

一到月底，董阳便开始清查积压、闲置和废旧物资，督促车间根据备件使用频次及周期，严格审核提报物资需求计划，实施“清单化”采购，忙碌的身影徘徊在堆满零件的库房里。

库存的准确性、摆放的合理性、更换的严格性，身为一名备品备件库管员，每一批新设备，从验货、入库、到出库、使用，董阳都事无巨细地核对单据、台账记录。长期的备件整理也让她养成了一个良好的习惯，目光所及之处，皆是井井有条的放置区，减少了查找、取放物品的时间，大大提高了工作效率。

新三年旧三年，缝缝补补又三年。库管员要有“精打细算、能省则省”的成本管控理念，董阳从小事做起，从细节突破，把单位的事当成自家的事来做、来抠，尽可能的去了解生产工艺，与技术员交流，多次在废旧同型号执行机构上拆卸电源板和逻辑板进行组装调试，更换老化原件，力争做到物尽其用。

“随手关电脑、关灯”，在她的影响下，一个小小的动作皆成了全员的行动自觉，如今“每一度电、每一张纸”也都成为了职工关注的焦点。

严细管理延寿命

安装流量计60个、清理污排管道550余米、修复潜水泵15台、润滑保养环保设备100余台。每一组数字背后，都是检修班长任万军对“维修”二字最长情的告白。

维护润滑到位是降低设备故障的有效途径，在春季设备定检定修拉开帷幕之际，任万军将中央水处理区域内70余台设备划分包片，夯实责任人，结合每台设备工作性能、运行周期及使用频次，开展润滑保养，检查更换易损部位，降低摩擦和损耗，延长使用寿命。每天还要带着水督查小组，从四大工序、球团、电厂供水管网，到一、二期雨（污）排排水系统，督查、取样、化验，不厌其烦地在生产设备中穿梭。

“前段雨季多发期，通过中和料场沉淀池、直配库提升泵站及新建万方水池累计回水雨水约7800m³，对水质取样化验合格后，供至新水澄清池作为生产水补充水，创效1.12万元”。任万军向笔者介绍到。

技术改造提效益  

转炉煤气加压系统控制网络拓扑结构改造荣获“优秀奖”。看到自己提出的设备创新在集团表彰的“职工创新创效”优秀成果名单里，曹少岳的信心更足了。

今年来，曹少岳相继提出了“生活区蒸汽压力自动调节、块矿筛分皮带电机保护控制”等4项技术改造都在实际工作中得到充分实践，设备监控画面的远程、实时、自动化操作不再是纸上谈兵，多数电机驱动出现故障时，均能快速提高自身保护功能，准确显示故障并报警。此外他还组织对高、低压系统300余面配电柜、配电箱进行清灰、除湿、紧固螺丝，增强电力系统供应保障的稳定可靠性。

同时作为电气党支部委员，曹少岳从微信公众号、冶金报、中国钢铁网等各类平台上，搜集了同行业生产经营发展形势，号召全体职工牢固树立过“紧日子”“苦日子”“难日子”思想，树立化危为机的信心和负重前行的勇气。（动力能源中心 李培）