7月29日下午，汉钢公司召开专题工作会议，传达学习陕煤集团党委书记、董事长张文琪到陕钢集团调研指示精神，高效落实陕钢集团工作部署，动员全体干部职工以新状态、新作为、新业绩、新成效奋力推动各项工作提质进位。汉钢公司在家领导、中层管理人员等参加会议。

会上，公司党委书记、董事长周永平传达了张文琪董事长调研讲话精神，党委委员、常务副总经理赵志雄传达了陕钢集团党委书记、董事长雷宏春对陕钢集团各项工作提出的要求。

会议强调，当前是汉钢公司提质增效、转型突破的关键时期，也是展现汉钢风貌、彰显实干担当的重要考验期。全体干部职工要迅速解放思想、转变作风、提升状态，主动担当作为、积极破解难题，立足岗位实干笃行，全力抓好安全稳定、降本增效、产品升级、作风建设、党建引领、党风廉政建设、职工关爱等重点工作，为陕钢集团高质量发展贡献坚实力量。

结合汉钢公司实际，会议要求，

一要守牢安全环保稳定底线红线

要牢固树立“安全工作怎么重视都不过头，安全生产怎么投入都不违规，安全管理谁管都不越位，安全事故怎么处理都不过分”的理念，落实好陕煤集团安全“严、细、实”和环保“六到位”总要求，聚焦打造本质安全环保型企业，以更高标准、更严要求、更实举措守牢安全环保稳定基本盘，推动实现安全环保“零目标”。

二要全面提升经营质效

要持续加大市场开拓力度，稳步提升终端客户占比与渠道承载能力；

要深耕技术创新，持续优化产品谱系，不断提高高附加值产品产销比重；

要积极构建“销售引领生产、研发支撑质量、生产保障交付”的协同体系，统筹做好供产销全流程优化，全力推动经营效益稳步提升。

三要全力以赴抓好降本增效

要把降本增效工作提升到陕煤集团、陕钢集团新的部署要求上来，树牢全员、全过程、全方位精细化管控理念，推动成本管控向精益管控提档升级；

要持续推行成本管控进班组、精细管控到岗位，并从严抓实费用管控，加大管理费用压缩力度，全面压降外协外委业务费用，精准规范生产性支出，做到精打细算、从严管控。

四要加强“五型”机关创建

要紧扣集团“战略型、管控型、创新型、高效型、服务型”机关建设要求，以赋能生产经营，服务基层为出发点和落脚点，全面提升机关管控效能与服务质效；

要从严加强机关劳动纪律、在岗状态、仪容着装、执行落实等，对履职不力、作风漂浮的人员，坚决调整岗位、下沉一线历练，切实以严的基调持续深化作风建设。

五要狠抓各级班子建设和执行力建设

要常态化召开班子建设推进会，着力破解协同不畅、落实不力等突出问题，统一思想、压实层级责任；

班子成员要坚持以上率下、示范引领，持续强化执行力建设，常态化深入生产一线督导检查、靠前指导，紧盯重点工作落地、紧盯问题整改闭环，确保各项工作安排部署落到实处；

全体干部职工要树立“事事有落实、件件有反馈”的工作理念，对集团、公司安排的各项工作、会议决策的事项，要紧盯时限节点，细化方案、细化举措、稳步推进、及时汇报，杜绝推诿拖沓、有始无终。公司将健全常态化督办考核机制，对工作落实不力、推进滞后、敷衍应付的部门及个人严肃追责问责与考核，倒逼责任落地、执行到位。

六要加强党建引领和企业文化建设

要严格落实全员传达学习机制，各单位要认真做好会议精神的传达落实，做到全员覆盖；要常态化组织干部职工深学细悟陕煤集团“四种经营理念”、十二项重点工作及奋进者文化核心内涵，推动理念文化入脑入心、见行见效。同时，严格落实集团宣传工作要求，主动学习集团发展动态、工作部署，借鉴兄弟单位好的工作经验和做法，凝聚发展共识。

七要常态化抓好党风廉政建设

要锲而不舍落实中央八项规定精神，时刻绷紧廉洁自律思想之弦，深刻自查自省、严守纪律规矩，从严规范八小时之外生活纪律，做到工作内外一个标准、表里如一守住廉洁底线，切实筑牢拒腐防变的思想防线和纪律防线，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

八要做实关心关爱职工工作

要落实好集团关心关爱职工工作要求，充分发挥工会桥梁纽带作用，聚焦职工急难愁盼，用心用情服务职工、温暖职工，不断增强职工归属感、幸福感、凝聚力。

会议最后强调，各单位各部门要进一步提高政治站位，认真对照会议各项重点工作部署，细化任务分工、压实层级责任、倒推工作节点，切实以团结奋进的饱满状态、安全稳定的生产局面、务实高效的工作作风、提质增效的过硬业绩，贯彻落实好陕煤调研要求与陕钢集团工作部署，全力以赴打赢扭亏脱困、转型升级攻坚战。（张云凤）