8月3日，公司召开周生产调度会。公司在家领导班子、各部门及各协作单位负责人参会。

公司党委书记、董事长周永平强调，全体干部职工要统一思想、凝聚共识、同向发力，聚焦生产经营核心任务，扎实推动“五个提升”“六个突破”落地见效。

强化“五个提升”。提升营销创效能力，拓宽渠道，提高品种钢及终端用户占比。提升采购降本能力，稳固优质渠道，严控成本。提升市场化经营能力，强化市场预判和风险应急处置能力。提升精益管理能力，焦工艺质量、物流仓储、设备运维、生产组织、检化验等关键环节，推进四级成本核算，实现班组量化考核。提升安全环保本质化水平，严守安全环保底线，全面提升企业安全环保规范化、标准化管理水平。

攻坚“六个突破”。要将生铁成本差距控制在80元/吨目标范围内，实现铁前降本新突破，要深挖工序降本空间，压缩生产损耗，实现钢后降本新突破。要加快填平补齐项目建设，实现转型战略新突破。要强化研产销协同，持续提升高附加值产品占比，实现产品结构调整新突破。用充分用好班组核算包干等八个工作机制，调动全员工作积极性；依托自动化、智能化优化等手段优化岗位配置，实现机制改革新突破。要回收外协业务，严控非生产经营支出，实现费用压减新突破。

就安全度汛工作，他要求，要全面压实防汛责任，紧盯地下电缆隧道、关键生产设备、南干渠等核心区域，常态化开展隐患排查整治，确保风险早发现、早处置；要常态化组织实战化应急演练，补齐应急处置短板，坚决守住安全生产底线。

会议听取了市场运行态势、行业趋势预判及工序生产运行情况的专项汇报。各单位逐一复盘上周工作，梳理短板与需协调事项，明确整改举措和推进计划。分管领导对生产经营、提质增效、改革发展等重点工作作了细化部署。（生产管控中心  徐念龙）