6月20日，公司召开优特钢产品质量提升专题工作会议。公司党委委员、常务副总经理赵志雄，总工程师支旭波，生产管控中心、总工办、产品所、炼钢厂、轧钢厂等相关单位管理人员及业务负责人参会。会议全面复盘梳理了今年以来公司优特钢产品典型质量问题，紧扣钢后生产组织、设备升级、工艺优化、客户需求等重点，聚焦公司当前转型升级过程中市场反馈的突出问题，进一步明确后续产品质量提升思路和目标。

赵志雄围绕钢后产品质量提升进行强调，一是聚焦工艺严控，筑牢生产基础。要紧盯YL82B、硬线等系列中高碳钢的关键出钢指标，稳定钢水基础成分；优化转炉工序生产组织，严守操作标准，保障转炉—连铸机生产匹配稳定性。要坚持召开炼钢日操作分析会，常态化开展工序数据复盘，强化现场工艺指导。二是聚焦装备升级，攻坚设备改造提质。要加快钢包底吹氩管路改造，稳定钢水均质、脱硫除杂效果；针对棒线冷床、2#高线专项改造，解决大规格盘卷、棒材表面划伤缺陷，提升产品实物质量。三是聚焦市场导向，优化新品研发布局。要全面梳理在研、已开发钢种目录，结合市场需求、经济效益及转型定位，对推广困难、效益低下、不符发展方向的品种，及时终止研发。四是聚焦体系构建，压实全流程质量责任。要搭建炼、轧工艺日管控、日复盘数据管理机制，以数据支撑工艺优化与质量判定；要理顺各级管理权责，补齐责权利不对等短板，层层压紧岗位质量主体责任。五是聚焦思想协同，凝聚转型发展合力。全体管理人员要加速转变管理思维，摒弃传统建材老旧管理模式，以优特钢高标准从严管控质量。要固化月度质量提升专题会制度，打通技术、生产、销售协同壁垒，破除本位主义，以一体化思路闭环处置相关问题。（生产管控中心  王宏刚）