物流中心紧紧围绕安全、生产等中心工作，严格班组管理，不断创新班组管理形式，通过安全培训、隐患排查、实战演练等举措焕发“小细胞”活力，育好班组“安全苗”。

悉心“育秧”，学知识

“我要与大家分享的事故正发生在我们身边，下面我们一起走进这起事故的起因、经过、结果，希望通过我的讲述，可以为大家敲醒警钟，拧紧安全发条。”这是身边事故案例讲述“大课堂”上，中心一名一线员工的分享。

为提高全体员工的安全意识，营造“人人要安全、人人会安全、人人做安全”的生产氛围，该中心悉心“育秧”，采取“培训＋讲述＋考试”方式，从三个维度构建班组安全教育培训系统。通过积极开展岗位标准化作业程序、交通、消防、治安、岗位危险源辨识等各类培训，将专业知识传授给员工，助力员工向专业化迈进。通过身边事故案例“大讲堂”，讲述员工身边事故，提高员工警惕性。通过轮班上岗前岗位禁令及标准化程序考试，检验员工对岗位禁令及标准化程序掌握是否扎实。同时，对考试及抽查过程中发现的“短板”人员，尤其是新进、转换岗考试中的不合格人员进行强化补课，确保安全生产条线上“一个都不能少”，为中心保持平稳安全态势夯实了管理基础。

用心“打药”，防风险

“安全事故可以避免，可以防范，我们必须把隐患打早、打小。”“安全隐患我负责，安全风险我防控，安全责任我履行。”在物流中心班前会议上，当班员工郑重承诺，声声宣誓每天都在班组响起。

为有效防范安全事故，进一步增强全员安全意识，该中心用心“打药”，扎实开展事故隐患排查专项活动，充分发挥中心查、车间查、班组查、岗位查四级巡查机制，发动全员参与违章纠查、隐患整治活动，对重点项目、重要部位、重点环节进行全面隐患排查，排查中做到专人负责、专人把关、专人核验、专人追踪。此外，对于员工在隐患排查活动中发现的问题，利用班前会开展“火眼金睛查隐患”活动，让员工通过多张图片找出相应的隐患，炼就隐患查找的“火眼金睛”。通过全员参与、班前查找，该中心员工的隐患排查能力明显提高。

苦心“墩苗”，强本领

“这次演练感觉很真实，我们要积累应急经验，夯实应急基础。”“我深刻认识到我们都是保障安全生产的责任人，我们必须增强应急本领，以备不时之需。”在应急演练后，该中心员工在笔记本上如此写到。

该中心苦心“墩苗”，以应急演练为抓手，定期组织员工进行“沉浸式”应急演练。演练前制定周密预案和严谨措施，明确演练目标、程序，确保演练全程紧凑规范。演练中，管理人员从容指挥，全员认真参与；演练后，组织员工撰写“参演”心得，巩固演练经验。该中心以练备战，切实加强岗位人员应急突发事件的处置能力，确保安全生产这根弦在员工心中越绷越紧。（物流中心  陈果）