四月份以来，物流中心产品管理科从班组建设、班组台帐完善、安全管控、员工座谈、班组长个人述职、过跨车转运、火车发运等全方位管理等生产业绩完成情况以及其他各方面，有针对性的开展班组管理工作，为提升部门班组管理水平再出实招。

   “精准把脉”，力求班组管理有的放矢

物流中心以 “安全标准班组建设”“双述禁令测评”、风险管控APP运行、SOP管理、违章违纪业绩量化考评为依托，综合日常安全管控，通过与班组员工座谈、面对面谈心交流、上报“查找提改献”措施等形式，广泛征集在班组管理中存在的问题、意见和建议，摸清每一位班组长在管理过程中存在的障碍，做到诊断准确，为“照单抓药”打好基础。

                                                “聚焦症结”，确保“管理梗阻”畅通

物流中心产品管理科科室管理人员带着问题和班组长进行面对面交流，通过谈心的方式，将管理中存在的问题反馈到本人，帮助班组长找出在管理过程中的“症结”所在，结合个人管理特点和班组员工的意见，提出合理化建议，当面解读班组管理中的工作方法和工作思路，并对班组长的整改情况进行跟踪验证，力促管理效果提升。                                             

       “调剂良方”，实现管理顽症“药到病除”

对于班组长在管理中存在的共性问题，集中组织进行培训，对于个别管理人员在班组管理中履职不力，进行诫勉谈话和集体测评，保证“药到病除”。此外，按照《班组长竞聘方案实施办法》，通过选拔聘任综合素质高，业务能力强的人员走上管理岗位，以此激励班组长自我加压，努力建成一支懂管理、会管理、有能力、有作为、讲奉献的高素质班组长队伍。

物流中心产品管理科主动出击，为班组长管理擂响了战鼓，敲响了警钟，使班组长个人思想作风、文化修养、管理能力、业务技能得到了洗礼和升华，为后期各项管理工作提升奠定了坚实基础。（物流中心   孙雪莉）