近日，设备管理中心积极挖掘员工主观能动性，不断激发内生动力，让每一位职工都成为降本增效的发光点，用心降本与公司共进退，共谋发展之路。

走深走实，把脉生产降成本

“你好，由于维修计划有变，托辊需分批回货，延迟发货函已经传到你邮箱……。”

在做好保供应、保生产，降低仓储压力工作中。设备管理中心依据现场生产安排、维修计划调整、设备工作性质、备件上线数量，制定科学合理的回货计划，重点控制紧急大型设备的制造及运输进度，确保维修使用。对量大非关键设备动态调整回货安排，随时了解需求状况，及时做好应对突发事件的准备，实现全过程把控。仅一季度通过计划反馈终止备件类计划达30余项，节约采购资金50余万元。

谨小慎微，严把细节增效益

早上刚进办公室便听见薛工说道：“刚听见手机提示音响，看了一眼是合同审批提示，审批通过了，顿时感觉工作又进了一步！”

在公司备件采购工作中，合同管理是重点工作之一。要求所做的每一份合同都建立在前期工作上，数据的收集和计划的执行要有科学依据，市场价的调研，询比价的发布，标杆价的制定，信息真伪的辨识，价格的绰商等……每一项工作细节都需要多次沟通、调整、修改、再确认，环环相扣，不允许出差。通过充足的准备，崇高的职业素养，落实好相关文件资料，确保合同条款无误才能提交。而对于备件采购人来说，简单的工作，只有准备充分，谨小慎微，严把细节，才能从合同中抠出效益。

恪尽职守，优质服务提效率

采购人员的日常，除了设备参数的确认、计划的落实、供应商的咨询，货运的协调，货物交接的联络等，沟通协调更是提高工作效率的途径。为此，采购员对每一项工作都自处理落实，不分时段的电话沟通更是成了常事，24h确保信息流畅，及时掌握动态信息，为解决问题赢得时间，确保处理问题的及时性与准确性。同时，只要现场有需要，备件回货有计划，他们均会第一时间赶往现场，时刻将“扭亏增盈”履职于行，服好务，尽好责。（设备管理中心 黄腾飞）