他，求知若渴，执着追求；他，奋斗在基层一线，风采卓然；他，一步一个脚印，默默耕耘；他用自己的智慧和才干践行初心使命，他就是动力能源中心设备点检工程师袁伟豪。

促进隐患排查治理有“思路”

刚到中心那会儿，他还是一名刚从象牙塔走出来的大学生。十年磨砺，现在的他早已成为一名工作有思路，干活有方法的设备管理“大咖”。

工作中，他积极钻研设备管理专业知识，将中心能源设备按照水、电、气，特种、测量、生产设备，分门别类建立设备健康档案，详细记录每台设备型号、参数、厂家等基本信息，以及维保、大修、备件更换情况。有了这本“病例”后，能帮助维修工人很快判断出故障设备症结所在。除此之外，他还根据设备档案，有针对性的制定了中心设备管理制度、维修技术标准、润滑周期及固废处理制度，为中心设备管理考核提供了重要依据。

他时常把设备隐患排查治理放在首位，每周定期带领维修工人深入现场，以“五感法”诊断设备“隐疾”，并逐一督促完成整改，为中心设备安全稳定运行筑起一道坚固的屏障。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。袁伟豪不仅通过自己的努力，取得了点检工程师任职资格，还发表了《离心式空气压缩机喘振故障的处理方法探讨》《转炉煤气柜常见故障及对策探讨》《浅谈高炉煤气管道的腐蚀及预防》《钢铁企业设备管理研究》《探析钢铁企业设备检修工作的相关问题》等多项专业论文，得到了中心领导同事的一致认可。

实施企业降本增效有“战果”

为了扩大公司降本增效战果，他积极组织维修人员对中心更换下来的废旧备件、材料实施修复再利用，平均每年都要实施40余项修旧利废项目，平均经济创效26万余元。

为了提高单、双高线电路载流量，他组织电气“青年突击队”，对公司10kv母线实施低残压保护改造，提高供电效率的同时，强化了系统的安全性。

电气高压巡检人员为了及时发现系统安全隐患，经常要顶着烈日，冒着风雨，在一座座高压变、配电站之间，像陀螺一样来回奔波巡检。袁伟豪心想，“有没有更便捷的方法，让巡检不再费时费力？”于是，他组织攻坚小分队利用生产间隙，见缝插针式的，对公司十几座变、配电站，实施智能巡检测温装置安装改造，从而使巡检作业坐在监控室里就可以“秒”完成，极大的节省了人力成本。

高炉煤气主管网检修，一直是公司重点关注的几大检修项目之一。为了尽可能的降低煤气管网检修对公司生产系统的影响，袁伟豪主动出击，联系冶金设计院，组织相关人员，经过充分论证，在高炉煤气主管网上加装两组检修切断阀组，成功实现1#高炉区域、2#高炉、电厂1#机组、轧钢方向沿途高炉煤气用户分段停气、检修。困扰中心多年的问题得到解决，大家伙高兴的直夸，“这办法很Nice！”

不仅如此，他参与的多个设备技术改造项目，改造后均达到了预期目标，为公司降本增效、技术创新、节能和安全环保等方面做出了自己应有的贡献。

    袁伟豪时刻以共产党员的标准严格要求自己，在岗位上严谨求实、兢兢业业、扎根基层一线，练就过硬本领，实现了从一名青涩学生到企业中坚力量的成长蜕变。（动力能源中心  卢团飞）