今年以来，计量检验中心不断探索班组管理的创新点，持续完善改进班组管理思路，推动班组管理工作再提升，为公司高质量发展奠定坚实基础。

党建引领 把好班组建设“思想舵”

“现场安全管理不细不实，对现场存在的问题见惯不惊、抓大放小、避重就轻。”计量检验中心党总支书记在党总支理论学习中领学文章《安全管理十大典型形式主义》。

该中心将“党建＋”深度融入中心工作，充分发挥党建引领作用为班组建设赋能。通过开展主题党日活动、坚持第一议题学习等，推动党的二十大精神与集团、公司“三会”精神在各班组落地落实、深入人心。同时，党员干部和党员突击队成立联合小组进班组、进站室建立“移动课堂”，通过集中学＋分散学、自学＋互学、线上学习＋线下教育等多样化学习方式，为全员讲制度、梳流程、补短板，引导职工在公司转型升级、改革发展中坚定发展信心、主动担当作为。

此外，该中心积极开展各类“特色活动”，与中心团总支协同联动，组织中心志愿者对东南门新建8#磅进行设备清理清扫，对各区域废钢进行回收处理，积极发挥党员、团员的带头示范引领作用，激活班组建设内生动力。

安全为先 守好班组建设“防护门”

“本周中心SOP背诵抽查43人，背诵合格率100％；抽查岗位安全禁令背诵抽查45人，合格率100％，实现了一切安全生产责任事故为零目标。”

为了进一步增强全员安全意识，不断提高互联互保能力，计量检验中心将安全管理重心下移至班组，设置各班组兼职安全员，每周开展应知应会知识随机抽查，加大现场设备点检、巡查频次，全面排查各区域安全隐患，进一步强化安全绩效考核，切实做到隐患及时发现、及时整改。同时，该中心以陕煤集团26个事故案例及近期全国五起典型事故案例为切入点，结合各岗位实际风险点，由全员参与分析事故原因，汲取经验教训。

此外，该中心积极开展岗位标准化作业程序、交通、消防、治安、职业健康、岗位危险源辨识等各类培训及防汛、防火、防煤气中毒等应急演练，切实加强岗位人员应急突发事件的处置能力。并对前期排查整改完毕的风险隐患留档图片和资料进行分类，建立可视化的安全隐患“正误集”，引导岗位员工规范自身行为。

降本为责 用好班组建设“创效剑”

“我是计量站检斤工，我倡议，降本增效从加大衡器点检频次，规范办好每一张射频卡开始。”“我是原料化验室分析工，我倡议，降本增效从用好每一滴试剂开始。”近日，在汉钢公司基层班组均能听到这样的声音。

为积极响应公司坚决打赢扭亏增盈和转型升级两大攻坚战的号召，计量检验中心充分发挥班组前沿阵地作用，组织各岗位员工拍摄降本增效倡议宣传片，引导激励大家提“新点子”、出“新法子”，营造“降本增效从我做起”的全员创效浓厚氛围。同时，结合中心实际情况制定下发《计量检验中心2023年降本增效工作方案》，将责任和指标逐项分解到班组、个人，发动各班组专、兼职设备管理人员，通过对库存物资及机旁备件进行梳理，坚持“能用不领新、能修不弃旧”的修旧利废原则，让废旧设备零配件重新“上岗”。（计量检验中心   于睿涵）