今年以来，烧结厂将作风整顿作为贯穿全年的一项重点工作来抓，通过思想教育和制度约束，促使广大领导干部提高政治站位、增强责任担当、改进工作作风。“在全厂各级领导干部中开展作风大整顿活动，自上而下解决效率不高、执行不力、作风不实的问题。”月度党群工作例会上，该厂负责人说道。

统一思想，步调一致向前冲

“要将责任扛在肩上，体现在行动上，落实在实践中。”该厂始终坚持“严管就是厚爱”思路，将转作风视为提质增效的基础条件。要求生产现场只要出现影响生产稳定的情况时，班组、车间到分厂相关管理人员必须 20分钟内到达现场处置解决。同时，积极引导管理干部走出“舒适区”，在现场移动办公，要有上手的能力、务实的作风，干在生产第一线，置身生产最前沿，推动解决“进展缓慢”“项目趴窝”等难题，避免小事拖大。此外，聚焦破解“拖延症”等作风问题，以“赛马”机制为抓手，优胜劣汰，让想干事能干事者上，让不担当不作为者下，让“躺平式”干部不再“躺平”，通过定期“考核指挥棒”加以约束，进一步将“立刻办、不找借口，马上办、办就办好”工作作风在生产一线落实落地。

夯实责任 坚守安全大底线

“今天计划5项非常规作业，各监护人要负起责任，有限空间作业、高处作业、动火作业时相关手续票据都要层层把关，严密审核。”对照每日非常规作业升级管控报送表，烧结车间负责人说道。

工作作风的转变只有落到实处，才能看到效果。针对现场作业分布点多面广，检修时作业项目复杂、繁琐等现象，该厂在考虑到作业安全的基础上，要求管理人员“走到”作业现场落实安全措施，亲自履职、亲自督办，形成强大组织合力。

目标明确  降本增效结硕果

该厂深入实施低成本战略，将降成本落实在点滴细节上。在设备停机后30分钟内，各车间根据实际情况，将“水、电、煤、气”等能源介质及时关停，避免非必要的浪费。将作风建设与专项行动相融合，成立降本增效领导小组，每名科级干部每月至少上报一条降本增效项目，月底专业小组对所有项目进行跟踪、落实、验证；同时以“三级”点检为抓手，每名科级干部每日在微信群内按时发送设备点检信息汇总表，列出问题清单，明确整改目标、任务、时限和责任人，分类推进，做到边查边改，并定期开展“回头望”。针对专项行动中的重点任务，每日晨会进行通报，为作风建设深入推进提供有力抓手。（烧结厂 张敏）