连日来，一场扭亏增盈大讨论活动在基层掀起了热潮。设备管理中心备件采购科通过内部大讨论，形成了以生产需求为出发点，以降本增效为落脚点，严把管理强质量、精准比价降成本等新举措，凝心聚力做好生产稳行保障。
管理提升，深耕细作强质量
“麻烦提供下混5皮带机18.5KW电机的绝缘等级、工作环境、电机的防爆等级等。”设备管理中心备件采购科采购员徐旺林一边记录着，一边询问着相关信息，像这样接地气的沟通成了备件采购人的日常。
设备管理中心备件采购科紧扣细节，将基础工作做精做实，向内提升业务素质，紧贴生产需要解读设备参数含义、认知图纸尺寸、学习技术规范等，将每一项采购物资的要求、材质、标准、规格熟记于心，确保无缝对接生产需要。向外建立公平、公正的竞争机制，严格筛选潜在投标人，通过市场调研、供货业绩、装备能力、生产周期等挖掘出优质供货商纳入潜在投标人资源库，保证物资供应质量的同时逐步优化吸引更多优质投标人，进一步打造多元化供销渠道，为打赢扭亏增盈而努力。
价格询比，细工慢活降成本
“不花一分冤枉钱，要将采购成本控制在最低，确定价格时一定要多调研，多参考，多想办法……”这几乎是设备管理中心备件采购科每天强调的重点。
以市场定价为依托，建立“精准估价，市场询价，公平报价，竞争定价”的机制，通过逐月更新业务合同最新价格作为参照标准，结合当前实际确定标杆价格，最大限度压缩报价空间。针对首次采购没有历史参考价格的设备或是唯一货源的采购时，更是通过市场询价、查阅资料、主动沟通、获取信息等系统性准备工作确定参考依据，避免因工作疏漏造成资金浪费，确保采购工作有据可依，价格最优。同时，加大轧钢摩根进口备件国产化代替程度，争取降费达到最优。
验收发货，严格把关促降本
在认真落实好回货物资的品种、规格、型号、质量、证件等交接验收工作中，设备管理中心备件采购科依据供货合同、技术标准、规格书等工艺文件，及时对回货备品备件的技术资料核对验收，确保外观质量检查无误。同时配合协调相关方做好设备试运行调试工作，确保备件顺利上线。
