为了全力打好安全生产攻坚战，物流中心翻运车间形成了以班组建设为主线，通过夯实管理、强化管控、精益求精、文化引领等多重措施，打造“零违章”班组的良好工作氛围。

                      “靶向发力”争做最强细胞

班组是各项生产工作的基础单位，对于保障生产安全至关重要，物流中心翻运车间班组通过对比学习，并根据科室实际制定相应管理条例，激发班组“学习，比较，追赶，超越”竞争意识。为了强化班组建设，定期组织班组成员开展个人心得分享，针对班组管理，日常生产，制度落实等问题各抒己见，以促进班组成员共同进步；将培训教育成果与奖惩机制相结合，夯实班组基础管理，落实全员安全生产责任，划定“责任田”将工作清单化、具体化、规范化，并号召鼓励员工积极参与班组管理，争取人人懂安全、人人会安全、人人讲安全，时刻绷紧安全弦，确保实现安全生产“零”事故目标。

                         “能做会记”打造模范台账

台账作为记录班组及科室生产状况、实时动态的第一载体，需确保准确无误的记录班组安全生产动态、员工出勤状况、四级风险落实情况、领导指令及反馈落实情况等，台账的合理规范化无形中为企业的安全生产提供了强有力的保障，但部分基层存在“重实干，厌记录”心态，导致台账长期存在格式错误，信息缺漏，时效把控等问题，为解决这一难题，科室“对症下药”，依据“21550”管理模式针对台账管理做出台账细分、透明化等改进措施，将各班组台账整理分类，摆放至办公区域供大家检验学习，及时提出全员学习台账管理，交流管理经验的会议主题思想，并于每周五组织各个班组开展台账互查活动，各班组将台账至于相应文件夹供大家参考查验，该活动的开展累计查除各类问题10余项并逐一整改，此项活动的开展激发了各班组竞争意识，班组见的良性竞争为车间各项工作的顺利开展提供全新动力。

                          “因材施教”激发员工活力

为了让员工更好地融入到班组中，充分提高员工的幸福感及综合能力，车间着力开展开展多元化培训，积极推行员工轮岗制度，从而提高员工的技能水平和综合素质，提高员工之间的交流和合作，为班组的发展添砖加瓦。此外结合科室结合员工特长爱好“因材施教”，充分发挥各成员优点，先后成立“摄影组”、“文案组”、“文艺组”等爱好团体，充分发挥团体优势，为科室提供优质照片、写作文案，策划文艺活动方案，积极参加参加文艺演出、中心竞赛等活动，并将星级员工评选融入日常生产中来，比贡献，看成绩，查缺漏，充分调动员工工作积极性，不仅有助于员工个人的成长，更能够促进整个班组的团队凝聚力和创新能力，真正意义上做到班组建设参与安全生产的积极互助，为安全生产保驾护航。（物流中心  康浩）