一季度以来，物流中心翻运车间紧跟中心步伐，以全覆盖、全达标为目标，开展了一系列现场治理、文明创建、环境提升等方面的工作，着力打造一个整洁有序、干净明亮的工作环境，激发每一名员工“爱美”的积极性，促使“6s”可视化工作稳步推进。

              梳清管理脉络，明责任严管理

物流中心翻运车间提出了“承包责任田”的管理模式，将现场治理内容划分到各个班组、各岗位，并明确整改要求，落实责任人，利用取送车间隙集中对现场进行清理整治。从3月初开始进行了为期半个月的环境整治活动，通过加强多盲区和死角的治理力度，对楼梯口、安全护笼、走廊、过道栏杆、等区域进行刷漆亮化，对值班室、放置盆栽绿植，极大改善了员工的工作环境，经初步计算，车间废品仓库占地面积由原来的70余平方米减少到30余平方米，车间内的杂物数量明显减少，每个区域、每台设备物品摆放得井然有序，此外，“6S”定置管理方面，翻运车间要求各车间制定和完善物件摆放规程，实行做到规格化一条线，使现场物品全部“对号入座”，达到有物必定置的要求，并计划将标准化管理应用车间内外10余个点位，以达到6S可视化工作全覆盖、全达标。

                                   完善监察制度，抓成效促落实

现场管理工作是一项长期的，常态化的工作，不是为了应付检查而搞的表面工程，”为使6S可视化工作见行见效，翻运车间通过建立好检察监督机制，包括科室的专检、巡检，以及部门和部门之间、班组和班组之间、岗位与岗位之间的互检，并针对检查结果，每周、每日还要进行定期的评价、曝光，于车间会议室设立6S曝光栏、6S宣传栏，实施可视化管理的半个月内，6S检查合格率从65％提高到了85％，示范点位从一个提升到了八个，为车间的现代化、文明化发展奠定了坚实基础。

                                推动可持续发展，打造美丽“小家”

为推动车间可持续发展，除了对生产现场进行整治，翻运车间着力打造美丽“小家”，以推进车间文明创建和环境提升为契机，车间采取了一系列措施加强垃圾分类制度的落实，强化了垃圾分类制度，通过增加垃圾桶数量，并将对其进行分类、标识，让员工更加便捷地进行垃圾分类，推进垃圾有效处理和回收利用，从而达到减少环境污染、节约资源的目的；其次，车间针对垃圾分类规范进行了详细的讲解和培训，提高员工垃圾分类的意识，该措施的落实不仅能够改善员工的生产环境和工作条件，减少环境污染，还能有效推动企业可持续发展，打造一个干净、卫生的生产环境和工作空间，为推进现场管理工作落地做出积极贡献。（物流中心 康浩）