一直以来，设备管理中心积极落实过“紧日子”的要求，上下联动，深入挖潜，不断抓实盘活废旧物资、强化管理、提升服务意识等，开源节流，降低成本，促进企业发展。

统筹谋划，让废旧物资“创效”

梳理流程、严把报废审批关、废旧回收、报送处置节点......这是设备管理中心废旧物资处置工作的一个个小剪影。

通过对废旧物资进行分类管理，可被再次利用的物资进行调配使用；经维修后可再利用的走维修程序，对通过反复地拆分、重新组装的备件进行二次利用，并按修旧利废予以奖励；对不可利用的物资，进行报废审批流程并列入报废清单计划。同时，组织有收购意向的单位现场查看，对比销售价，按就高原则在网上进行公开竞价销售，提升废旧物资价值，开源节流，提高企业经济效益。

强化管理，严控采购成本“理财”

设备管理中心实行需求计划精细管理，通过扩大采购渠道，引进欧冶电子商务平台，拓展信息公开范围，提高采购透明度。针对大宗集采物料，加强与陕煤及集团内部单位协作力度，共享优秀供应商，实现互利双赢。同时，加强市场调研力度，对备件材料的性能、材质、使用寿命等进行全方位调研，对加工件，倒推原材料价格、加工费及运费，与使用单位沟通，推荐优先采购原材料性价比高的单位加工，多用当地劳动力，降低采购成本。

以人为本，提服务添“活力”

设备管理中心坚持从“一切为了员工”出发，对关系职工切身利益的劳护用品，不定期召开专题会，听取广大职工及劳保管理员的意见建议，及时优化工作流程。对洗衣液、洗衣粉等劳护用品，安排直接送货到各单位，大大提高工作效率。对体积大、重量重的备件材料，及时跟踪物流信息，提前与各单位联系，进厂验收合格后，再配送到现场，不断降低仓储成本，减少二次倒运产生的物流费、吊车费、人工装卸费。

下一步，设备管理中心将以生产经营、提升采购管理服务降本为先，打起十二分精神，强化管理、提升服务，齐心协力共谋企业高质量发展。（设备管理中心  肖美英）