人勤春来早，培养正当时。计量检验中心从职工成长特点出发，通过学技能、搭平台、严考评等方式多层次进行锻炼，着力打造一批素质高业务精的检化验主力军。

线上＋线下育才，拧紧人才“成长链”

“刚来到原料质检岗位时，在现场遇到很多问题我都是一头雾水，但通过不断学习取样标准流程，现在再遇到任何现场作业问题，我都能对答如流了。”原料质检工康佳伟对笔者说到。

该中心以搭建职工书屋平台为载体，引导岗位员工利用空余时间对检化验制度、标准等进行自学，同时在中心钉钉群发布党的二十大精神“每周一学”视频，通过“线上＋线下”同向发力，使职工工作能力和理论素养同步提升。同时，为使理论学习效果开枝散叶，中心每月对理论知识和作业标准的掌握情况进行考评，月底统计并通报，按照奖惩制度进行兑现，切实增强职工学习的紧迫感和责任感。

选拔＋任用蹲才，抢占人才“新高地”

中心通过建立健全“赛马机制”选人用人制度，注重提升员工个人系统思维能力及管理协调能力。同时，重点以培养懂管理、懂技术的复合人才为出发点，在检化验、力学性能和金相分析等科研项目的攻关、研发和应用上给职工搭好台子铺好路子，不断抢占人才培养“新高地”，使检化队伍结构进一步优化。

考核＋激励管才，引导人才“增活力”

中心实行“综合考评”工作制度，将每周工作成效和清单完成情况纳入个人考核，并按职工个人考核等次作为选优树模、提拔重用、职级晋升的主要依据。对职工实行严管和厚爱双向结合，在职工遇到挫折和犯错时给予引导与帮助；严格落实“三项机制”，对不胜任岗位的员工及时采取轮岗锻炼的方法进行交流学习，充分发挥“赛马机制”的正向引导作用，真正实现“能者上、庸者下、劣者汰”，让这支能干事、会干事、干成事的队伍充满活力。

接下来，计量检验中心将继续强化队伍建设工作，为公司检化验领域培养一批理论过硬、素质过硬、技能过硬的高层次人才梯队贡献力量。（计量检验中心   何正科）