一个12人的班组，常年穿梭在近5KM的铁水运输战线上，奔波于万根枕木之间。这12个人的队伍就像一组被精准编排的程序，各司其职，忙而不乱，担负着汉钢公司铁水的运输任务。

创新管理，激发科技创新热情

据该厂铸运车间丁班工长任云和介绍，近两个月，他们班组完成小计小改、修旧利废6件次，节省材料费约2万余元。

这些成果的取得，正是源于该班独特的管理理念。今年，为了最大化激发职工科技创新热情，该班组设立了创新奖励办法，为创新在源头上提供动力。“我们成立了班组创新小组，每月将班组职工在亮点工程、管理提升、意见建议、宣传报道等方面做出的成绩，整理上报车间评审，根据评审结果，向车间申请班组内部创新奖励，积极引导职工参与到降本增效工作中去。同时，我班设置专栏，对员工获得的荣誉进行张榜公布。”任云和介绍着。

与此同时，该班组还邀请技术人员、安全管理人员为职工进行理论知识学习与现场故障解说，方便职工了解日常生产、设备常见故障处理方法，提高职工素质及技能提升。经该班组职工改造的铸铁机喷浆回收系统、铁运线清砟工具等项目获得领导职工的广泛好评。

技能提升，让人人争当大拿

在鼓励创新的同时，另一项针对职工个人技能提升的活动也在该班组如火如荼进行着。随着职工流动及新人的加入，职工技能水平出现了参差不齐的现象，为使技术水平整体提升、协调发展，该班创造性地开展了“大拿”讲堂活动，让每个人争当大拿。

“就是让车间技术大拿为大家授课，最大程度发挥大拿的技术优势，带动班组整体素质提升。”任云和告诉笔者。大拿讲解范围涵盖生产组织、设备操作方法、安全管理等方面，采取理论讲解＋现场实操培训的方式，对职工进全方位培训。目前，该班已成功开展4期“大拿”讲堂，班组职工技能水平得到了大幅提升，日常工作能力增强，设备故障明显减少，同时利用班内的“大拿”讲堂为车间其他班组培训人员，在提升班组技能水平的同时，也使车间整体实力得到提高。

正是在不断学习和创新的过程中，该班组班整体素质不断提升，全员主动性、积极性不断增强，安全生产、班组建设、设备管理等各方面工作也渐入佳境。

班组建设，打造和谐“家”文化

“庄乐，今天是你值日吗？”在值班室梳理工作的喻孝勇，见同事庄乐正在擦玻璃时，好奇地问道。“还没轮到我呢！”“没轮到你？那你……”喻孝勇疑惑地看着庄乐。“你没感觉到这里充满了‘家’的气息么，为使‘家’始终保持整洁，我忍不住就打扫了。”庄乐没有停下手中的活说道。

据悉该班组以加强和改进班组建设为落脚点，结合班组实际，积极探索并推行班组“家”文化，为公司安全生产及和谐稳定产生了深远的影响。通过在班组创建职工小家的活动，引导和缓解职工的心理压力，形成团结稳定的氛围，这是他们建设“家味”的内在动力。班组“家”文化建设，进一步激发班组职工乃至全车间职工以厂为家，以班组为家的主人翁意识，利用班组安全活动会、班前班后会等时机，大力宣传班组小家建设，引导职工为家奉献、为家出力、为家保平安、为家谋发展，从而营造了浓厚的班组“家味”氛围，有效调动了班组职工人人为“家”的积极性和热情。（炼铁厂 张永谦）