三月份，市场形势与公司生产情况向好，计量检验中心以提质增效为目标，围绕“把好检验检测关，提供优质产品”工作重心，针对生产过程中产品质量检验的关键环节，“对症下药”消除问题，全力提升产品质量。

凝聚思想合力，提高质量意识

在质量管理中，该中心牢固树立精细管理意识，坚定“一切成本皆可控”的管理理念，坚持以质取胜，进一步提高思想认识。成立质量攻关小组，并制定切实可行的方案，夯实质量管控责任，并利用员工会议、专业培训、技术比武等多种方式进行宣贯，从主观上找原因，从思想上找差距，对症下药、精准施策，全面提升业务素能，加强业务交流与探讨，强化业务学习深度。以扎扎实实的举措积极营造良好氛围，提高全体职工质量意识，推动降本增效思路更创新、步伐更坚定、措施更扎实。

实行刚性制度，推动工作进展

在检验检测质量调控过程中，该中心坚持以产能提升、质量优化为导向，保证产品要求，以制约生产过程的问题、自主诊断发现的问题为着力点，以问题为导向，将问题按照对产品质量影响因素的重要性进行分类，全面梳理影响产品质量的瓶颈问题，查找关键影响因素，制定有效措施，强化产品质量过程控制，减少生产及质量波动，以点带线、以线带面，进行全面掌控。同时，对相关问题进行整理，系统研究形成解决方案并持续推进，不断强化检验检测的过程控制。

推进细化管理，坚持统一操作

在日常操作中，该中心不断提升质量管控措施力度，高标准、高水平、高质量确保完成各项任务。通过细化每一个操作环节，强化关键操作参数的管控，增强质量检验检测操作过程中的质量参数分析，正确灵活运用各种调剂手段，全面深化质量管理，夯实质量管理基础，提高产品质量过程控制能力。

同时，围绕质量提升，充分利用现有条件，加快工艺调整步伐，实施日督察、通报、分析制度，并针对产品质量波动等问题，制定相应的控制措施，持续推进产品质量检验检测攻关工作，为圆满完成公司三月份目标任务，实现扭亏为盈夯实基础。（计量检验中心  高晓亮）