进入三月份，炼铁厂坚持问题导向，紧盯目标任务，抓好技术创新，优化人员组织，多维度挖掘自身提质增效潜力，不断积蓄公司高质高效发展优势。

“单人木”变“多人林”，构建全员降本管理体系

“一个人的力量是有限的，只有全员发力，才能将吨铁成本降下来！”该厂负责人一语中的。为建立健全科学、经济的成本管理体系，该厂不断完善成本预算管理办法，按专业分类精准测算精益指标，再通过分解目标、制定清单、明确节点、严格标准，将降低生产消耗，加大挖潜降耗力度，做好耗材成本管理，回收再利用设备零部件，降低维修费用等各项具体的、可实施的指标下放至班组，以便牢牢牵住电、水、气、材料等大宗费用的“牛鼻子”，做到人人身上有指标，人人身上有责任。

“只能说一目了然，干什么事情能取得什么样的经济效益，在表中均有体现，现在大家热情高涨，人人都想参与进来。”对全新的降本理念能否取得更大的成效，高炉职工张超信心满满。  

“守单岗”变“跑多岗”，实现你追我赶良好局面

精益生产是一种通过消除公司各环节上的浪费，来达到提升效率，改善质量，降低成本的科学方法。一直以来，该厂推行精益生产，将生产经营与提质增效深度融合，持续优化岗位设置，实施岗位合并来提高劳动效率。

该厂运行车间软水站作为一个班组独立运行，因其工艺较为简单，可通过提升人员效率实现减员运转。经多次实地调研，该厂将该班组与1#水泵房岗位合并，合并后由之前的13人缩减至9人，释放了部分人力放到其他的重要岗位进行补充，打破传统固定的“守岗”制，岗位工变“守岗”为“跑岗”，不仅提高了工作效率、人岗匹配度，还增加了职工收入，调动了工作积极性。

“我们后续还要通过此类办法以及探寻新方法，不断优化人力资源，提高生产效率，实现你追我赶的良好局面。”该厂综合科负责人讲到。

“无所谓”变“有所为”， 推动作风建设提档升级

“出门必须关灯”“下班必须关电脑”“用完东西必须要回收”连日来，“必须”二字成为该厂的工作交流热词。

浪费一度电、一滴水、一滴油、一张纸……看似一些无所谓的小问题，背后却反映出工作作风大隐患。为大力发扬“勤、快、严、实、精、细、廉”的工作作风，不断提振担当作为、干事创业的精气神，全力抓好当前降本增效、扭亏增盈等工作的责任落实。近日，该厂将过硬的作风融入降本降耗的日常行动中，坚决杜绝“跑冒滴漏”现象，避免材料浪费，做到物尽其用，形成全员降本增效的良好氛围。同时该厂纪委每周对各岗位值班室进行检查，对人走灯不关、饮水机不关、电脑不关的现象实时通报考核，真正把降本增效的思想内化于心，外化于行，固化于制，为全面建成“三大项目”，深化“三项改革”，打赢“两大攻坚战”提供坚强的政治保障和纪律保障。（炼铁厂 崔波 薛耀新）