2023年，烧结厂铆足“敢”的劲头，增强“干”的主动，激发“新”的动力，紧盯全年生产目标，以质量和效率为重点，以成本降低为中心，以实际行动实现烧结提质增效，全力保证铁前系统生产稳定运行。

铆足“敢”的劲头，党建引领开新局

连日来，烧结厂坚持“党建领航、班子引领，干部走在前列”的工作机制，强化特色党组织建设、星级党支部创建，增强党支部活力，以集团“党建＋”工作模式为载体，深入推进特色党组织创建工作。在抓好全年学习计划清单的同时，制定月度专项任务清单，将绩效考核评价机制与专项管理机制相结合，把“关键少数”抓在日常、严在平常，进一步夯实领导干部的领头雁作用。

在学史力行方面，通过“学史促标”“学史促保”“学史促安”“学史立新”，将党史学习教育的效能转化为生产经营的行动力，坚持常态化开展月度工作汇报，重点对重要项目建设、生产指标调整、先进评选、支部机构改革、科级干部竞聘与任免职、保B争A项目等重要事项进行研究推进，为全年各项任务的顺利完成提供坚强保障。

增强“干”的主动，安全发展稳大局

“安全是高质量发展的基石，是不可逾越的红线，只有加强机制建设，才能切实抓好安全生产工作。”烧结厂在积极构建党政同责、一岗双责的安全生产责任体系基础上，建立全员安全生产责任考核机制。依据《新安全生产法》要求，以“三管三必须”为基本原则，以控制法律风险、防控岗位风险为核心，建立覆盖全厂107个岗位的安全生产责任制，构建“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系。同时，制定学习培训专项方案，采取安全管理人员集中培训等方式，将其纳入安全生产应知必会考核，一季度开展3次安全生产责任履职考核，并与绩效、评优选先挂钩，激发全员应知应会能力和安全职责履职动能，提升安全行动履职成效。

激发“新”的动力，生产管理提境界

烧结厂以改革创新和降本增效为抓手，摒弃陈旧思想，奋楫追赶超越。组织建立成本经营导航，让成本最优的理念走进实战现场，将全年配料及对应的生产过程参数和烧结矿质量、成本梳理清楚，形成经营数据库，将不同原燃料条件下的成本最优方案提炼标识作为参考，在实际生产过程中以此作为标准进行调整纠偏，同步完善形成新的经营导航系统，指导生产组织，通过导航系统运行，加工费同比降低2％以上。同步将脱硫脱硝部分出入口数据采集到烧结主控系统中，实现排放过程数据的历史查询和限值报警功能，提高设备自动化程度，为烧结智能化发展提供硬件支撑。（烧结厂 张小敏）