一季度以来，设备管理中心紧扣降本增效工作主基调，聚焦设备管理难点堵点，提升精细化管理水平，全力以赴，为生产经营提供高质量服务。

精准施策，聚焦降本难点堵点

“烧结厂台车炉篦条、隔热套备件承包及轧钢厂棒线轧辊备件承包消耗已完成测算，正在发布吨产承包询价单”“截止目前备件材料消耗费用31.56元/吨钢，较指标降低0.24元/吨钢”……中心周例会上，该中心计划管理科副科长江琴汇报着周降本增效工作进度。

设备管理中心始终将吨钢备件材料消耗、备件承包及库存资金占用工作中的难点、瓶颈问题作为降本增效工作的切入点、着力点，定期组织各单位对现有库存物资进行梳理，通过对标对表，因地制宜有序推进备件承包工作，确保效益最大化。同时，针对技改淘汰无法使用及超三年未领用的物资管理，列出具体具体处置方案及消耗节点，做到有跟踪、有落实、有考核，最大限度盘活物资，降低库存资金占用率，确保管理见实效。

细处着眼，夯实设备管理根基

“目前，机旁备件调剂虽然有序推进，但线下审批流程过于缓慢，建议将流程改为OA系统线上审批，提高工作效率，实现无纸化办公。”机旁备件检查过程中，轧钢厂岗位人员建议道。

在工作上，设备管理中心坚持考评与激励机制，每周、旬、月组织各专业口人员深入基层一线，对定检修、设备包机、电气管理、机旁备件管理等工作进行专项检查，以现场检查打分、座谈交流等形式指导问题整改，适时收集基层单位的日常管理好建议、金点子，并及时落实，在优化管理流程的同时不断夯实设备管理根基。

务实高效，贴心服务生产经营

“你好，你单位急需的水乙二醇抗燃液压液和油气润滑专用油已到厂区，请安排人员做好卸车准备。”“烧结厂夜间生产急需领用托辊，需要吊装，稍等马上安排。”……

设备管理中心充分发挥“店小二”精神，围绕公司各单位生产物资所需所盼，不断改进工作方式。在物资保供方面，主动靠前，做到特事特办、专人负责，全力以赴服务生产经营；在仓储管理上，做到24小时服务“不打烊”，在确保安全的前提下高效快捷完成收发货工作，齐心协力为生产保驾护航。（设备管理中心 龙玉帆）