一季度以来，设备管理中心以“护设备、提技能、建队伍”为战略，充分发挥管理、服务、技术等优势，精心打造设备管理优秀人才队伍，让设备管理工作“强起来”，让人才队伍建设“活起来”。

工匠传承----又“精”又“专”

为充分发挥专业技术人员的专业知识、经验、技能，更好地服务于现场，设备管理中心牵头成立了机械、电气、自动化、风机、起重机械等10个技术攻关小组，明确工作职责及任务，实施现场“蹲点制”。要求相关人员每天到所管辖现场，对现场设备的操作面板、设备的运作轨迹、设备状况等方面进行全面跟踪，结合设备随机资料，深入研究设备的系统架构及控制原理，高效破解设备瓶颈问题及疑难杂症，并坚持实施周分析、月总结循序渐进管理模式，使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程，减少和杜绝设备事故的发生，为公司生产保驾护航。

带题学艺----能“钻”能“干”

结合现代化企业发展需要，设备管理中心始终秉承“人才建设优于一切”的管理思路，建立科学高效的设备管理队伍，组织专业技术人员对高压系统微机继电保护装置进行效验、断路器机械特性试验，对斗轮机减速抱闸装置、直流屏电源模块、皮带贸易称仪表等故障备件的电路板及电子元件进行测量检查、重新组装、通电测试等，修复现场设备及备件，进一步提升人员钻研能力、专业技术能力，为公司培育设备管理人才营造良好的氛围。

效果初见----求“稳”求“长”

设备管理中心紧密围绕“零闲置”目标，精准把握创效“增长点”，借助设备管理职能管理作用，每月安排专人针对各单位废旧设备、废旧零部件采取重点督办措施修复，通过建立备件更换回收记录、统计大修期间技术升级淘汰备件、技术人员鉴定、试验、组装等方式，突出修旧利废“回收、管护、修复、处置”等环节，充分发挥废旧设备的残值和开发在线设备的潜能，提高备件利用率和修旧利废质量，进一步提升设备的稳定性。1-2月份，实施完成修旧利废项目97项，创效43.13万元。（设备管理中心  曾祥林）