为了坚定不移推进低成本战略落实走深，汉钢公司炼铁厂围绕三月份各项任务目标，以加强安全生产过程管控，深化提产增效攻关，优化干部作风建设，注重人才培养积累为突破口，转变作风、协同发力，深挖各工序成本潜力，不断推进成本管控迈上新台阶。

统筹谋划 内外兼修 稳高炉顺行

良好的外围条件对高炉稳定顺行、指标优化、产量提升有着至关重要作用。三月份，该厂与生产技术部、供销部、烧结厂、球团厂积极发挥联动机制，在保证优质原料条件的基础上，做好燃料的前置管理，稳定燃料结构，确保高炉外围条件稳定让高炉吃上“放心粮”。

在炉内操作上该厂紧盯“提煤降焦”指标攻关，在稳定炉况顺行的基础上最大限度的降低高炉燃料成本，积极对接公司配煤配焦配矿工作，并在实践中做好成本变化计算，探索最佳焦炭、煤粉结构，稳定优化高炉操作参数，确保各类指标实现经济效益最大化。

精益机制 优化管理 促作风建设

作风是形象，作风是力量，作风是保障。在组织管理上该厂推行关键人员晋升淘汰机制，针对现有人员组织架构进行优化精简，倒逼干部队伍作风大转变，营造出严守纪律、刚性执行、高效简洁的工作氛围。同时，该厂在管理中坚持“一切问题都是管理的问题，一切管理都是人的问题，管理是能出效益”的理念，硬碰硬、真较真，针对降本增效工作，出台各类鼓励激励政策，发挥全体干部员工的主观能动性，从节能降耗、修旧利废等方面进一步挖掘内部降本潜力，激活铁前降本一池春水。

以上率下 注重培养 强人才阶梯

为提供强有力后备人才保障。该厂积极开展专业培训，从生产、工艺、安全、设备各专业口，组织厂级、科级干部进行上讲堂活动，专业角度提升全员素养，并在日常生产组织中积极发挥关键岗位师带徒作用，完善技术人员梯队建设，让职工在岗位上形成会操作、能维修、知降本、敢创新的良好气氛。同时，为落实后期钒钛资源发展战略，该厂提前进行技术储备及磨合，积极与攀钢、德胜钢铁进行沟通交流，深入学习钒钛冶炼要点，在日常做好高炉炉长、工长等关键岗位人员技术培训工作，让人才队伍助力降本工作，确保兵马未动，粮草先行。（炼铁厂 卜云飞）