春光正好，实干之风正浓；形势向好，扭亏增盈正酣。汉钢公司炼铁厂科学摆布安全生产经营主战场，靶向发力、精准施策、突出重点，激扬“扭亏增盈”强大力量。

向党建要合力 凝心聚力谋发展

求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。该厂党委发挥把方向、管大局、保落实的作用，积极探索党建工作与生产经营深度融合。

该单位把开展形势任务教育作为一项长期任务，讲清形势、讲清思路、讲出干劲，将干部员工的思想和行动统一到集团公司重点工作部署和重要目标任务上来，做到统一思想，凝聚信心。“一季度，我承诺杜绝重大工艺事故、持续改善高炉稳定性，实现既定目标任务。”数份党员承诺践行表是炼铁厂党员干部铁的誓言。该厂各党支部以“四必有”时刻聚焦中心工作，即承诺践诺必有中心工作、结对帮带内容必有中心工作、责任区考评指标必有中心工作、学习身边榜样必有学后实践，使党建工作与中心工作紧密结合，党建实效进一步突显。

向成本要利润 全面开花促节支

“炼铁厂生铁成本较计划降低23.13元/吨，工序能耗比计划低3.42 kgce/t，下阶段……”早会上，成本管理员正在汇报下阶段降本项目。三月份以来，该厂分析队伍技术优势、梳理压降现有外委项目，通过对劳务及维保业务合同再梳理，仅铁运线维保一项，降费约10285元/月。明确材料费、修理费节支目标，以《修旧利废管理办法》为纲，建立废旧物资回收、修复、领用台账，对修旧利废项目制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程，做到月月有回收、月月有奖励。对可以继续使用的部件，大到加湿机、开口机，小到铁锹、螺丝、钻头等，按照工艺要求、质量标准翻新加工，制造出合格的产品，变废为宝；此外，喷煤车间制粉开停机执行避峰就谷相关工作要求，修罐库除尘系统试机运行放在夜班用电低谷期，均达到创效目的。“每个车间都有自己的特色创效项目，每个工段有自己的降本指标，每个职工身上更有增盈责任，全员发力才能干好一件事。”该厂党委书记、厂长惠宏智一语中的。

向管理要活力 学习借鉴忙赶超

制度管人、程序管事、标准做事。炼铁厂不断建立健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责，把制度建设作为推进体系建设、促进管理提升的切入点和发力点。在新班子的引领下，该单位快速推出成本指标认领、绩效管理下延、管理干部优化、关键岗位培训、技术人才评价、晨会督办反馈、后备人才培养等多项管理机制。兼顾专业考核、岗位赛马、末位评价、公开竞聘等措施，强激励、硬约束，进一步激发铁前改革发展内生动力。

此外，结合现有资源，以毛洁成劳模工作室、实操技术比武、网上练兵等平台，让高级技师、汉钢工匠、岗位能手当老师，小班培训、导师培养、以考促学，丰富传帮带内涵，拓展传帮带层面，进一步为关键岗位培养储备人才，促进人才队伍素质整体提升。

向安全要效益，综合治理提水准

“如果时光倒流，我一定再次检查气瓶压力，确认作业事项，不会进行那次违章。”丁工段班组活动会上，刚刚收获“罚单”的职工毛新宁正在进行安全分享。连日来，炼铁厂按照冶金一级安全标准化为要求，对标准化作业、现场隐患、非常规作业管控、干部履职等关键环节加大巡查监督力度，严格落实三个责任，保障22660安全管理模式16个要素落地生根。对照此次炼铁单元的236条考评内容评定标准，该厂结合实际，结合前期“钢八条、粉六条”检查中存在问题，升级优化《高炉铁水沟检查浇筑管理规定》《炼铁厂八类危险作业管理办法》《拉运红渣安全操作规程》《22660安全绩效考评机制》等各项制度管理，切实通过“建立标准、落实标准、完善标准”，大力提升炼铁厂安全管理水平。

下阶段，炼铁厂将以更大的决心、更大的定力、更强的力度、更严的管理、更硬的作风、稳定提升产量与指标，为公司降本增效和完成全年目标任务贡献炼铁力量。（炼铁厂 崔恒）