春风浩荡，奋进新程。坚定信心，奋辑降本。

2023年，设备管理中心遵循“421131”管理理念，积极落实公司转型升级、扭亏为盈两大任务，紧扣降低吨钢备件材料消耗、吨钢外委修理费用及库存资金占用三大指标，发挥极致思维全面开展降本增效工作。

成绩单背后的担当与责任

走进设备管理中心二楼会议室，降本增效数据展板格外抢眼，一串串数据、一个个指标，展现着他们的降本增效成绩单。

站在降本增效数据展板的前方，该中心计划科副科长江琴说道，“结合工作实际，我们积极与行业先进对标对表，从计划定额管理、定额消耗、备件承包等方面助推公司降本增效工作有序开展。”面对降本指标压力大、调整快、计划管理繁杂等现状，江琴带领科室全员通过每月制定计划定额指标，分解至各工序，做到定额层层分解，人人身上有指标。根据各单位现场装机量、使用情况、历史消耗及库存量，严格控制申报数量，提升计划准确率，为降低库存物资占用做出了积极贡献，展现了设备人的担当和责任。

外委费用降本从人员优化开始

在炼钢厂除尘主控室，该中心设备管理副科长李凌峰配合相关部门正在对勉县众鑫外委单位人员考勤进行摸底，笔记本上详细记录着人员出勤情况，眼神中满是降本增效的希望。

3月份以来，设备管理中心紧扣≤8.07元/吨目标，对外委费用指标按工序进行分解，严把立项审核关，结合实际推进劳务和维保整合，而摸底外委单位人员情况是其中重要一步。同时，加强设备点检维护，鼓励各单位维修人员利用闲余时间承接外委项目的实施等，优化外委维修队伍，不断在吨钢外委维修费用上深挖内潜。

盘活库存资金，他们这样做

三月的物资库房内，花红柳绿，干净整洁。备件交货验收严格把关，6-8#库房内，技改淘汰物资梳理现场降本热潮不断。

在库房内，该中心物资管理科科长陶艳利正在现场指导库管员做好物资仓储及备件维护保养工作。面对库存资金占用目标，她和科室全员是这样做的，“严格做好实物验收、仓储管理，专人定期对备件进行维护保养。积极推进技改淘汰物资梳理，组织各生产单位不定期进行技改淘汰及工程回收物资核对、确认，及时进行处理，降低库存冗余。”

设备管理中心将围绕全年创效目标任务，坚持“一切成本皆可降”的理念，不断推进修旧利废、库存管理等工作，持续降低库存资金占用，助推全年各项目标指标顺利完成。（设备管理中心 曹娟娟）