计量检验中心坚持以“国内一流、行业领先”为总目标，以“干事”文化为培养内核，全体员工集思广益定标尺、补短板、添动力、强根基，提升精准环境监测水平，充分发挥中心内生动力，助推企业高质量发展。

细化目标任务，紧抓责任落实

真抓实干是成事之道、发展之基，是干好各项工作的关键。月初，该中心紧抓相关管理人员责任及目标任务，并进行细化分解，明确责任人和完成时间，做到级级有目标、人人有责任、件件有落实，并在每日的工作清单中增加完成进度及存在问题，要求限时反馈，做到监测数据日清日结、层层把关。同时，重点检查在线环境监测设备运行状况、受控状态及安装位置等，发现问题及时监督整改，确保每台环境监测在线测量设备性能完好，助力生产安全顺行。

严抓标准化作业，规范员工行为

标准化作业是规范员工行为，实现本质化安全的基础条件，同时也是保证安全的必要条件。该中心在各专业建立自我评价、自我改进、自我提升的内生管理机制，坚持不懈抓好标准化作业提升。通过开展班组内部SOP标准化比武，实践验证现有标准化作业程序存在的问题并不断改进完善，使作业标准更切合实际。同时，借助标准化作业培训、标准化作业抽查，进一步规范各类标准化作业行为。坚持每周一次危险源检查及岗位每班自查，从现场作业、设备状态、防护器材、现场环境等方面将危险源点纳入常态化管理，压实各层级主体责任，推动重大危险源隐患排查治理以刚性制度提升危险源管理水平。

严抓设备检查，确保生产顺行

本着一切为了生产服务的管理理念，该中心结合生产需求，在采样过程中对公司目前环境监测设备配备情况进行统计，对涉及安全防护、工艺数据、环境监测的设备一一排查，检查安装及维护情况，并结合现场环境及工艺要求，分析是否满足当前生产所需。同时，通过每日监测全厂排挡烟气颗粒物数据变化，对其感应元件及时维护，从源头找问题，从根本上杜绝数据出错，设备失控等问题，确保监测数据精准顺行，推动公司环境监测管理工作一步一个脚印地向着高质量发展的目标迈进。

毕力同心、勇毅前行，该中心始终将队伍建设与生产工作互融共生、同频共振，向着新的目标勇毅前行，用汗水浇灌硕果，以实绩标注担当。（计量检验中心   朱鑫）