2023年以来，市场形势依然严峻，为降低采购成本、提高采购质量，在集团、公司领导带领下，供销部上下齐动，严抓管理，从完善合同条款、跟踪到货、配矿情况、加强沟通、向先进企业对标等入手提升整体采购、销售管理水平。

 分析历史数据，提升谈判能力。 俗话说“以史为镜，可以正衣冠”。供销部对历年采购数据进行全面梳理，根据采购项目，按单价、采购数量逐年进行统计汇总，分类整理分析。由此，责任人加深对各自分管的项目了解，当再次进行采购时能了然于胸，有利于提升采购谈判能力，也为今后大宗物流工作的合作意向洽谈做准备。

梳理合同条款，加强供方管理。 针对合同条款，供销部进行分类研读梳理，去除模糊条款，细化明确到具体制度文件的具体条款；对未按时完成交货数量的免责事项，直接在合同中注明基准量，避免后期因权责不清而引起的纠纷。

牢记上道工序为下道工序服务，深入现场，服务生产。 供销部全员牢记上道工序为下道工序服务宗旨，深入炼铁厂、烧结厂了解用料情况、质量情况，紧盯回货情况，紧盯采购计划完成率，确保质量稳定，为生产顺行保驾护航。销售上积极衔接生产部、轧钢厂按照供销部提报的品规需求计划排产，实现产销快速转换，体现产品销售效益。同时为进一步提升“禹龙蓝”品牌形象，积极与相关单位就倒运、堆垛、装车、场地、遮盖等多方面沟通，减少散包、擦伤、生锈钢材的数量，不断提升钢材外观质量、打包质量，积极对接韩城公司，根据实际情况加大钢材出库量，减少厂内钢材库存压力。（供销部 刘红涛）