近期，动力能源中心电气车间以辨识和管控岗位作业风险为前提，以排查治理岗位作业过程隐患为重点，实施四举措，有效推动岗位标准化工作提档升级，安全管理再上新台阶。

科学规范定标准。该车间在原有的管理基础上，结合岗位目前实际情况先后修订完善“设备巡视点检标准”“设备操作标准”“设备维护标准”“设备验收标准”“设备润滑标准”等6大标准、为确保岗位流程标准全面覆盖、科学合理，该车间遵循“作业流程简明扼要、作业标准科学规范”原则，充分考虑安全生产标准化过程管控及人员素质提高等要求，制定完成关键岗位SOP标准化作业13项，同时将人员接班上岗到交班下岗全过程作业流程以及风险管控清单全部容纳，做到了岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有验收。

全员培训懂标准。一直以来，该车间将岗位作业流程标准作为班组安全培训的基本要求，纳入员工岗前培训、岗位技能考核内容，确保学标准、懂标准全员覆盖。一方面定期开展标准抽查，对执行不力的班组或人员进行批评教育，同时纳入管理考核，另一方面对存在问题落实工段长亲自组织集中培训，邀请干部包班领导现场观摩指导，全力提升岗位人员标准意识，确保所有岗位人员知标准、懂标准。

严格执行用标准。该车间要求员工必须有“标准化落实之日，就是安全零事故实现之时”认识，在执行标准过程中，一将各个岗位的SOP标准化作业程序打印好发放到各个岗位，粘贴到每个高压室最显眼的位置，方便员工学习；二推行岗位区域包片专人负责制，将各自责任区域明确到班、落实到岗，有效强化岗位员工的“责任田”意识，进一步将用好标准成为全员的共识。

 动态抽查强达标。为进一步巩固提升岗位作业流程标准执行效果，各班长坚持班前、班中抽查的方式，帮助员工加强岗位标准化知识记忆，引导员工按规范操作，同时将关键设备参数、连锁信号、应急处置措施和逃生路线等常识也作为培训和抽查内容，对于管理人员，重点则放在安全生产法与电力安全工作规程上，带领员工向更高标准看齐，据悉，通过以上举措实施，员工在潜移默化中强化了岗位标准化作业的应用，在实际操作中更加规范，也更加安全了。（动力能源中心  冯萍）