2023年，烧结厂以深化“双百改革”为契机，坚持以问题导向，夯实各基层责任、夯实重要项目责任，科学运用精细化管理手段，强根基、抓细节、重管理，以生产、工艺为单元，以管理细化和全面预算为标准，不断探索精细化管理模式和全员全过程成本控制方式，在经营管理中提升指标，抠出效益。

精细过程管控，夯实基础管理。以定料层、调台速、稳流量为核心，将水分、制粒、粒级效果、仓位、料温、废气温度等方面相关联，保证数据相互匹配；提升原料性能的掌握及烧结生产工艺调控能力。在含铁料、熔剂结构大幅调整的同时，强化烧结工艺配比的指导调整，降低工艺质量波动，根据实际情况不断完善阶段性控制标准。

精细化设备管理，提供硬件支撑。坚持做好每月的设备使用性能评估工作，以评估结果对设备在线使用寿命周期列出年度性能提升计划，有计划、分步骤实施，实现设备在线寿命延长；对厂属设备进行划分A、B、C类等级，同时对关键厂控设备进行全寿命管理，实现全员设备包机管理，做到职责分明、管理到位，以预防维修为基础、以点检为核心制定全区域设备维修制度。 

以目标为导向，全面强化生产过程控制。以全年烧结矿产量目标为导向，细化生产计划，抓实、抓严全年任务的分解工作，推行生产任务“清单式”管理；监督好各项生产运行管理制度及标准在工作中的落实，对非计划停机、落地矿置换、厂内物料转运等问题实行重点把控。

加强成本管理，完善考核激励机制，提高经济运行质量和综合效益。持续深化四级成本管控体系建设，以发挥成本预算、核算与实际的偏差，分析偏差产生的问题，用合理的方法，予以解决，消除问题的存在，推动全员降本，根据环境变化建立不同指标，实现人人肩上有指标、有担子；严格执行“四类层”工资分配制度，将考核导向摆正到业绩上来，将成本管理中的大项“西瓜”和小项“芝麻”均要纳入管控体系，进入考核项目，发挥绩效考核“指挥棒”作用，调动全员干事热情。

烧结厂将要用行动、用效果说话，从专业管理、行为管理、指标稳定、对外形象五个维度来推进各项工作；以更低的成本和更好的业绩抢占市场制高点，为企业生存发展谋取更大的空间。围绕降本增效任务目标，提升管理、巩固成果、优化指标，用坚定的信念和扎实的行动，打赢2023年生产经营工作攻坚战。（烧结厂 何宝全）