为有效提升合同管理综合法律风险防控能力，汉钢公司多措并举，在善用“微治理”同时，提升业务人员法治思维将各项举措落实落细，引导业务单位提前谋划合同签订工作，统筹做好合同管理与业务顺行双向匹配，坚决杜绝工作无用功，实现合同管理能力再跃升。

   “拓”管理 固核心 强基础

    提升合同管理，应当以建立、完善合同管理体系为有利抓手，在增强合同管理措施同时，推动公司各层级管理单位主动作为，围绕一个目标，两个核心，齐力打通合同管理蓄力点，充分释放管理能动力，以全新举措应对挑战。近期以来，为立足公司新发展，防范化解重大法律风险，企业管理部分别对公司签订的重大合同、工程项目类合同、服务类合同履行风险进行全面摸排，在有效堵塞风险漏洞，彻底根除法律风险累积与蔓延的“温床效应”，消除部分单位对风险模糊认识，保障公司各项业务平稳顺行。

    当前，企业管理部采取层级管理体系对公司签订的合同进行长效管理，效果显著。法律风险及涉诉案件明显降低。同时为储备公司法律人才，企业管理部积极围绕业务相关内容，开展各项法律培训，在做好管理同时，最大程度发挥人才储备关键作用，持续以公司发展、风险防控，效益增长为工作开展出发点与落脚点，以科学管理方式不断改进工作不足，助推汉钢公司合同管理能力再提升。

    坚持以系统性思维，管理系统性风险

    合同管理必须以公司全局发展为主向，在深度拓展各项管理方式同时，最大程度将法律风险变为可控、可系统性管理的风险。企业管理部深耕管理机制，引导业务单位不断转换工作方式，通过内部自查、交叉检查、专业单位检查等方式及时发现合同管理工作中存在的问题与不足，将风险防范与管理完善有机结合，坚持以系统性思维、精细化措施规避各项法律风险，提升合同履行管理质量。

    合同管理工作必须增强制度机制保障性。推进公司风险防范及合同管理能力，要充分运用制度威力应对风险挑战冲击。构建科学、完备的合同管理机制，有助于提高合同管理效率，有序化解与应对各项存在问题。近期，企业管理部对公司《合同管理制度》进行系统修改与完善，增强制度与业务适用程度，统筹跟进重大合同各项环节，充分运用制度约束机制，杜绝各项法律风险，同时为提高合同审批效率，对原合同内容中的部分规定进行重新调整与更改，进一步提高合同审批效率。

    双管齐下”齐力发挥“服务”作用，保障业务人员应知、应会、应用合同业务操作流程；去繁从简，齐力提高合同业务审批效率。为进一步发挥好“服务”作用，针对部分业务人员对合同业务流程、相关管理规范不熟悉等现象，为尽快帮助业务人员熟悉合同业务，提高合同审批效率，在结合各项合同管理规范内容的基础上去繁从简，以通俗易懂的语言汇总形成《合同业务常见问题解答》，切实保障业务人员应知、应会、应用合同业务操作流程。 （企业管理部  周博文）