2月份以来，为持续强化班组安全建设，物流中心翻运车间及时梳清脉络，把好安全大方向，通过找方法、查缺陷、定措施，不断强化安全把关力度，在思想上重视，在行动中夯实，集中上下力量，筑牢安全生产壁垒。

           夯实“学”基础 安全思想更牢固

     为进一步强化班组人员安全履职意识，确保生产工作安全稳定，车间紧密结合中心下发安全生产的文件，及时召开专题学习会，组织全体员工认真学习领会会议及文件精神，统一思想、深化认识，并进行深入讨论，通过大胆尝试、积极效仿将学习资料与日常安全工作进行有机结合；为进一步提高车间职工的安全素质，形成共同的安全价值观，车间陆续开展各类学习宣传活动，通过安全知识海报张贴、发放安全知识手册等途径对安全法规、安全知识、警示案例进行全方位宣传，同时组织开设现身说法讲座学习先进典型，分享事故案例，并将星级班组评选融入日常生产中来，比贡献，看成绩，查缺漏，充分调动员工工作积极性，真正意义上做到班组建设参与安全生产的互促进、共提升。

                         拓宽“做”途径  工作开展更有力

    翻运车间作为原燃料接卸的第一道关卡，务必把质量管理工作做实做细，要在行动中体现出质量管理的必要性。为此，要求各个岗位员工结合自身工作实际状况开展自审自查，不单单要熟知各自岗位操作标准，更要充分利用在岗时间充分观察、详细记录，各班组长要加强对各岗位工作质量把关，以区域隐患排查为切入点，紧盯作业现场，结合实际变化情况，以22660和双重预防机制为基准，不断健全风险分级管控和隐患排查治理体系，做到“细观察、不遗漏，速闭环，不放过”，夯实安全管理工作;结合生产实际开展纠违活动，对现场发现的问题及时进行批评教育及曝光亮相并查找原因制定预防措施，标明安全红线，坚决贯彻“过程严管理，源头严把控，事故严追责”的“三严”管理制度，截止目前，各班组累计上报各类隐患10余条，均已闭环消缺，为车间百日安全工作顺利开展奠定坚实基础。

后期，翻运车间将持续致力于打造“有能力、有想法，能吃苦，能干活”的高质量班组，为中心安全建设贡献力量。（物流中心 康浩）