烧结厂运行车间作为原料堆储及原燃料保供的枢纽，为确保原燃料堆取精准，更好地平衡和调剂原燃料储备，保证烧结机“吃得好”，近日来，该车间全面实施安全生产可视化管理，让现场管理成为一盏“明灯”。

安全手册·助力实现高水平安全

班组可视化安全管理是一种高效的管理方法，想要实现这种管理效果，需要做到管理透明化与可视化。每日班前会组织全员观看安全警示视频、分享学习事故案例。班中严查人员作业行为，严“反三违”，利用区域班长互查、班组监督复查，持续开展隐患排查治理工作，实现检查情况有通报，每件工作要落实。发现隐患立即整改并上传风险隐患平台，全员落实好安全操作规程，做好常规作业（停机断电，操作箱打零位，断开事故拉绳）及非常规作业安全措施的落实。

环保手册·打造健康文明生态环境

畅通环保管理全流程，瞄准清洁生产关键点，全面找差距、补短板，以“严细实”保障现场环境治理亮、净、优。要求每班对各自负责区域卫生进行清理清扫；每周五组织中班人员对洗轮机排水及喷头进行清理维护；每轮班组织人员对承包区域的绿化带、设备、库房进行整理整顿。自上而下强化环保引领，夯实各级人员责任，职责清晰、分工明确、要求具体。

设备手册·精益化系统化维护保养

聚焦现场设备管理的新模式、新理念，全面做好设备的规划、购置、安装、运行、维修、改造等环节管控。各岗位每2小时将设备巡查点检情况反馈至班组工作群，对主动查出设备隐患的个人进行相应奖励；每月15号之前完成承包区域设备的紧固润滑及台账记录工作，对设备存在问题列出清单上报车间，设立问题库，排出计划或利用停机检修进行解决处理。紧抓岗位人员规范操作，保证生产正常运行。交接班过程中岗位互查互纠，促使全员养成相互“找茬”的习惯，让岗位操作更加标准，设备保养更加科学，配料供料更加精细，一线生产更加高效。 （烧结厂 熊保全）