8月5日，陕钢集团党委书记、董事长雷宏春到大西沟矿业公司督导检查安全生产及防汛工作。

雷宏春先后在大西沟矿业公司第二焙烧车间、调度指挥中心、劳模工作室、职工食堂等区域进行实地督导调研，详细了解了生产运营、安全环保、防汛防洪、项目建设、班组建设、劳模工作室作用发挥、职工后勤保障等情况，与一线职工面对面交流，叮嘱大家要严守安全生产底线，切实抓好当前“七下八上”关键时段防汛工作。

现场调研后，雷宏春立即组织召开了专题座谈会。在认真听取大西沟矿业公司生产经营及重点项目汇报后，结合党中央、陕西省、陕煤集团对矿山企业有关部署，以及集团高质量发展整体规划，他提出五点工作要求：

锚定安全环保底线 守住矿山发展生命线

必须始终将安全环保置于首位，在安全生产方面，要不折不扣落实“严、细、实”要求，聚焦采剥、设备、爆破、运输等关键风险点，常态化全覆盖排查隐患，刚性执行全员安全生产责任制与奖惩激励机制，强化一线职工培训演练，坚决守住“零事故、零伤亡”底线，将安全管控贯穿生产全过程。在生态环保方面，严格对照“六到位”标准，坚持边开采、边治理、边修复，抓实扬尘治理、污水处理、固废堆放、生态复绿等举措，主动适配区域政策，持续优化工艺设备，致力打造集团绿色矿山标杆。同时，要以各级安全环保督察为契机，对督查检查提出的问题，端正态度、照单全收，切实将督察压力转化为管理提升动力。在防洪防汛上，深入贯彻习近平总书记关于防汛救灾工作重要指示和全省防汛工作调度会精神，结合矿山防汛特点，紧盯矿山边坡、排土场、尾矿库以及临山、临河建筑物等重点区域，坚决贯彻预警“三应”机制，遵循“三个不怕、四个宁可”原则，严格执行暴雨橙红色预警“四停一撤”制度，筑牢汛期安全防线，确保平稳度汛。

提速提质项目建设  积蓄长远发展动能

要聚焦安全生产许可证办理和800万吨菱铁矿开发项目根本任务，坚持挂图作战、倒排工期、专班运作，集团各部门要为基层做好服务，确保各项任务按进度高效落地。要深入践行“四种经营理念”，强化全过程成本动态管控，科学统筹资源配置，从严压减非必要支出，确保有限资金精准投向关键环节。要主动加强与属地政府沟通，加快相关手续报批，确保依法合规、生产有序。要立足菱铁矿资源禀赋，聚焦技术攻关、工艺升级和资源循环利用，主动对接秦创原平台，探索低品位矿高效利用新路径，以项目建设补齐短板、优化结构、提升核心竞争力，为企业可持续发展筑牢根基。

抓实班子队伍建设  锻造干事创业领头雁

领导班子要当好“头雁”，主动扛起担子、踏踏实实履职干事，要有敢啃“硬骨头”的决心。各级领导干部要提升专业能力，持续强化“四种思维”，扎进矿山生产、安全管控、项目建设、经营管理等业务，依靠实打实的本领打通堵点、化解难题。要分工不分家，互相补台、协同联动，努力做到“一个共识”，坚持“和”才能“合”，凝聚起发展合力；坚持“三个反对”，在原则问题上不让步；牢记“四个人人”，相互包容，齐心协力。要带头下一线，一级抓一级，加强动态督查和考核，坚决树立靠本事、靠业绩、靠贡献的正确工作导向。

从严深化作风建设  涵养风清气正干事氛围

全体干部职工须持续转作风、提能力、抓落实、见实效。一是务实实干抓落地。全面推行一线工作法，力戒形式主义、官僚主义，多干实事好事。坚持问题导向和目标导向，确保部署有回音、任务有落实、目标有结果，以实绩检验成效。二是严守纪律守底线。紧盯工程建设、物资采购、设备维修、外包合作等关键环节，心存敬畏、依规办事，坚决守住廉洁底线，做到干干净净履职。三是担当攻坚破难题。面对安全环保、生产攻坚及项目难题，不退缩、不推诿，担当破局，以过硬作风应对各类挑战，推动各项部署高效落地。

用心保障员工福祉  凝聚企业发展向心力

各级党委、工会组织要把职工“急难愁盼”问题当作头等大事来抓，坚持以职工为中心的发展理念，把服务职工、保障职工合法权益作为一切工作的出发点和落脚点。要从制度、机制、激励方面想办法，持续改善一线作业条件和矿区生活环境；要积极搭建“一站式”服务平台，用心用情做好职工的“娘家人”，让职工真切感受到集团的重视和关爱，让每一名职工的付出都能被尊重、被看见、被肯定，切实提升全员的获得感、幸福感和安全感。

陕钢集团党委委员、总工程师郗九生在主持会议时强调，大西沟矿业公司要迅速传达会议精神，确保全员覆盖，人人知晓、人人贯彻。要精准制定降本增效、项目推进措施，成立专班、责任到人，以分秒必争的紧迫感、责任感抓好落实，确保落地见效。

陕钢集团相关部门负责同志，大西沟矿业公司领导班子成员及各单位、部门负责人参加座谈。（大西沟矿业公司 陈杰怡 芦嘉乐）