3月3日上午，汉钢公司在办公楼七楼召开周生产调度会，公司领导班子在家成员，各单位、协作单位负责人参加会议。

会议强调：

各级领导干部要认真学习、深刻领会两级集团及公司三届四次职代会暨2025年工作会会议精神，围绕2025年新目标、新征程，逐项细化分解落实，确保各项工作任务按照既定的时间节点高效推进。

会议要求：

一是面对经济发展新常态、深化改革大趋势和转型发展硬任务，要持续深化改革工作，每季度动态调整优化改革工作，及时解决在改革中存在的各类问题。公司3月份组织各单位召开改革专题研讨会，对各单位改革推进过程中，出现的问题集中进行解决。

二是要推动两项机制落地见效，工序市场化结算、标准成本否决机制，要从系统策划、设计上，给各单位提供指导性的意见；各级成本管理人员要严格按照“责任体系、指标体系、过程管控体系、考核评价体系”做好成本管控；各工序作为成本管理主体责任单位，要提前系统研究、策划、落实各项标准成本指标，对各自管理的成本指标要做到心中有数，将成本管控要求贯彻落实到炉机线、落实到班组中，提高全员成本意识，坚决杜绝出现成本管控“上紧下松”现象。

三是要全方位提升转型支撑能力，围绕特钢企业转型目标，从研发、生产、技术、质量、销售、成本、管理各个环节，系统联动、加强协同配合，落实好极致降本、精益管理各项工作，全方位为公司向特钢企业转型发展奠定坚实基础。

四是要加大转型项目建设的协调推进力度，加快项目审批流程、紧盯改造设备回货周期，重点抓好相关项目招标环节，确保一次性招标成功，并严格按照既定的时间节点稳步推进。

五是要深入分析当前发展形势，统筹安排好安全环保工作会、党建和党风廉政建设会、领导班子民主生活会相关工作，引导广大干部职工进一步统一思想、振奋精神、鼓足干劲，抓好新一年工作任务。

六是全国“两会”即将召开，各单位要按照生产求“稳”、现场盯“守”、动态严“查”的要求，统筹做好内部安全、环保、稳定工作；各类非常规作业按照升级管控要求，严格落实好各项管控措施，严守安全环保底线。针对在特殊时段安全责任不落实、管控不到位的情况，公司将严肃进行追责。

会议听取了近期市场运行分析及预判、各工序生产运行及关键控制指标完成情况的汇报，公司相关领导对分管业务进行了安排部署。各单位就上周工作完成情况、存在的问题、需协调解决的问题及解决措施进行了简要汇报。（生产管控中心    徐念龙）