1月9日上午，公司党委副书记、总经理王奎深入研发销售中心开展调研座谈，公司副总经理赵刚、王春锋，市场部、企管财务部、行政人事部相关负责人，研发销售中心领导班子成员参加调研。

王奎指出，2025年是汉钢公司深入推进中厚板、优特钢研产销一体化的窗口期，各单位要通过“四级管控机制”确认核心管理团队，理顺核心管控层级及逻辑；通过“赛马机制”明晰核心管理团队各层级责任，激发核心管理团队能量。从而进一步明晰责任、夯实责任、追究责任、落实责任，凝聚全员共识、奋力攻坚克难。

王奎强调，要进一步聚焦公司打造“特钢”企业的战略目标，紧紧围绕“工作看结果、收入比贡献”的绩效导向，以“跳起来摘桃子、跑起来奔目标”的干劲和拼劲，结合公司发展实际和市场需求，深入探讨研究、细化考核指标，在激发人员主观能动性的同时，切实保障公司利益。同时，要畅通人员流动渠道、完善考核评价机制，建立“能上能下、能进能出”的灵活用人机制，激发全体干部职工打破惯性思维、走出舒适区域，激活干事新动力。

王奎强调，研发人员要深入市场实际，走进市场，杜绝闭门造车；要以市场为核心，结合实际需求，尽快解决人才引进问题，全力支撑新品研发；同时要把研发成果作为重要考核指标，强化学习、提升能力，把学习成效转化为推动产品研发的强大动力。

王奎还就其他具体事宜进行了安排部署。

会上，对研发销售中心组织机构、绩效方案、赛马机制进行了研讨。